变革力：中高层力与实践.pdfVIP

：中力〖时间〗1—2天

社会经济高歌猛进，亦史无前例的复杂考验。如何构建能力，重塑企业文化，

协调人与物，人与人，人与内心的秩序关系，以实现社会理想、企业成长和个人的三重

良性互动，正是当下企业的命题。

说：路线确定,就是决定因素。说；硬实力，软实力，归根到底

要靠人才实力。中层是企业的。中层的差距就是企业的差距。

老师将结合长期企业研究实践心得，与大家共同解析企业机理，探讨思维模式突破、个

人境界升华和能力提升的前沿思路与切实对策。

一、：环境变化与思维

01回到本原：企业命题

02结构思考：空间解构时间纵览

03攘外安内：面对变化三种态度

04：卓越企业八大特征

05道生本立：思维六

二、建构：关键与方略

01导向：企业能力模型

02职能：个人组织为王

03标杆学习：知道做到平均

04差异优势：难的做到易的做好

05系统竞争：大处着眼小处着手

06知行合一：理念中层技能

07永续经营：文化先导机制保证

08四字箴言：之法实现卓越

三、实施：以事为本到

01差异：管理与的异同

02自省：我在团队坐标何处

03定位：风格六种类型

04分析：员工成长四种状态

05归类：作风四种类型

06源泉：权力三种

四、升华：卓越的职业素养

01结构：素质的四个维度

02竞争：培养自己的能力

03角色：中层者三重角色

04问题：中层行为的八大内伤

05回归：企业家精神七大内涵

06特质：的五项

07追求：境界的三重状态

五、：力提升八大

01人事：人尽其用任人

02激励：明人之性敬人之情

03规范：以刑为体以礼为翼

04习惯：业精于勤行胜于言

05学习：知行合一道术不二

06工作：本能驱动使命追求

07时间：时不我待只争朝夕

08执行：笃行精微责任担当