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机械制造车间生产工人加工精度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

加工精度达成率

零件尺寸合格率

40%

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

形位公差达标率

95%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

表面粗糙度合格率

97%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

关键尺寸偏差控制

0.02mm

偏差每超差0.01mm，扣除对应权重分数的0.5%

首件检验合格率

100%

每出现1次首件不合格，扣除对应权重分数的2%

生产效率

单位时间产量

30%

100件

每低于目标值1件，扣除对应权重分数的1%

加工周期稳定性

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

设备利用率

90%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

加班工时控制

0小时

每增加1小时加班，扣除对应权重分数的0.5%

生产计划完成率

99%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

安全生产与质量意识

安全事故发生次数

20%

0次

每发生1次安全事故，扣除对应权重分数的10%

违规操作次数

0次

每发生1次违规操作，扣除对应权重分数的5%

质量培训参与度

100%

未参与培训或未通过考核，扣除对应权重分数的5%

质量改进建议采纳率

3条

每低于目标值1条，扣除对应权重分数的2%

设备日常维护检查

100%

每漏检1次，扣除对应权重分数的1%

团队协作与工艺改进

跨班组协作效率

10%

95%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

工艺改进提案数量

2条

每低于目标值1条，扣除对应权重分数的2%

工艺改进提案采纳率

80%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

新人带教考核通过率

90%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

工艺文件完整性

100%

每缺失1份文件，扣除对应权重分数的1%

本考核表用于机械制造车间生产工人加工精度绩效评估。请根据各维度指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重为各维度在整体绩效中的重要性占比，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见