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体育培训机构教练专业水平与学员成绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学技能

课程计划合理性

30%

制定完整、科学的教学计划，覆盖所有训练模块

根据教学计划的完整性、科学性、针对性进行评分，满分10分，每缺少一个模块扣2分，计划不合理扣1-2分不等

技术示范准确性

动作示范标准、规范，错误率低于5%

通过视频回放或现场观察评估动作示范的准确性，满分10分，错误率每高于5%扣2分

讲解清晰度

术语使用准确，讲解逻辑清晰，学员理解率不低于90%

通过课堂提问或问卷调查评估讲解效果，满分10分，理解率每低于10%扣2分

互动能力

有效引导学员练习，及时纠正错误动作，课堂参与度达到85%

通过课堂观察评估互动效果，满分10分，参与度每低于5%扣2分

应变能力

妥善处理课堂突发状况，如学员受伤或设备故障

通过案例分析或模拟场景评估应变能力，满分10分，处理不当扣1-3分

学员成绩提升

学员体测成绩增长率

35%

负责学员体测成绩提升率不低于20%

对比考核期前后学员体测成绩，增长率每低于5%扣3分

学员比赛获奖率

所带队伍在校级以上比赛中获奖比例不低于30%

根据比赛成绩统计获奖比例，每低于5%扣3分

学员出勤率

所带班级学员平均出勤率不低于90%

统计班级学员出勤情况，每低于5%扣2分

学员满意度

学员匿名满意度评分不低于4.5分（满分5分）

通过匿名问卷统计满意度评分，每低于0.2分扣3分

学员伤病率

负责学员训练期间伤病发生率低于3%

统计训练期间学员伤病情况，每高于1%扣2分

团队协作

跨部门沟通效率

20%

与市场部、行政部协作完成赛事组织或学员活动

根据协作完成度及沟通频率评分，满分10分，协作不畅扣2分

教练团队配合度

参与团队教研活动，分享教学经验，配合度不低于85%

通过教研记录或同事评价评估配合度，满分10分，低于标准扣2分

新教练指导

参与新教练带教工作，提供至少2次以上指导

根据带教记录评估，满分10分，每少一次扣2分

资料归档完整性

及时完成教学资料、学员档案的归档工作

检查资料完整度，满分10分，缺失或混乱扣2分

设备维护责任

负责区域器材的日常检查与上报

根据器材检查记录评分，满分10分，漏检或上报不及时扣2分

专业发展

继续教育参与度

15%

每年参加至少3次专业培训或讲座

根据培训记录评分，满分10分，每少一次扣2分

技能认证更新

保持最高等级专业技能认证有效

检查认证有效期，满分10分，过期或未更新扣3分

教学创新

提出至少1项教学创新方案并实施

根据方案创新性及实施效果评分，满分10分，未提出或实施无效扣3分

行业交流

参与至少1次行业交流活动或发表经验分享

根据参与记录评分，满分10分，未参与扣3分

知识分享

在团队内部分享至少1次教学心得或训练方法

根据分享记录评分，满分10分，未分享扣2分

本考核表用于评估体育培训机构教练的专业水平与学员成绩表现，请各部门负责人根据教练实际工作情况填写各维度指标得分，权重为最终评分的参考标准。考核结果将作为教练晋升、调薪的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见