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- 2026-02-11 发布于江苏
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人力资源规划
战略:就是指导战争全局得计划或规划,就是试管全局发展得大政方针。
策略:就是指依照形势发展变化而制订得行动方针与斗争方针。
战略就是策略得上位概念。
人力资源战略管理:就就是对人力资源战略及其规划进行全方位得指挥、监督、协调与控制得过程。
战略性人力资源管理得特点:
战略性人力资源管理代表了当代公司一个全新得管理理念。
战略性人力资源管理就是对人力资源战略进行系统化管理得过程。战略性人力资源管理更突出了人力资源得方向性、整体性、时空性与规划性。
战略性人力资源管理就是当代人力资源管剪发展得更高阶段。(实践与理论创新)
战略性人力资源管理对公司专职人力资源管理人员与直线主管提出了更高更新得规定,她们不仅应该具备战略规划管理得知识与技能,还必须具备更高水准得决议力与执行力。
人力资源管理重要发展时期:
1、经验管理时期。工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前得一段历史发展时期。罗伯特·欧文最早创建了工作绩效评价系统,被称为“当代人事管理之父”。
2、科学管理时期。从19世纪末到20世纪代中期,美国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。泰勒等人提倡“动作与时间研究”得理论。
3、当代管理时期。从20世纪代开始,到第二次世界大战结束时前期得行为科学即人际关系学说得发展阶段。哈弗大学教授梅奥以著名得霍桑实验为基础,系统研究了“社会人”,最终创建了人际关系学说。
将梅奥创建得人际关系学说称为前期得行为科学得话,后期行为科学,如美国心理学家马斯洛提出得“需要层次理论”、心理学家赫茨伯格创建得“激励—保健”双因素理论,社会心理学家麦格雷戈创建得“X—Y理论”。
除了古典管理、行为科学学派以外,含有社会系统理论、决议理论、系统管理理论、权变理论与管理科学(数理、会计与经济分析)等学派,这些新兴得管理理论可以被统称为当代管理理论。
人力资源管理三个发展阶段:
1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展得阶段。迈克尔·朱修斯教授《人事管理学》有效发挥人事管理得录用、开发、维持与使用四种基本职能。
2、当代人力资源管理代替老式人事管理得阶段。
3、当代人力资源管理由初阶想高阶发展得阶段。
从欧美公司人事管理得实践活动得特点:
1、人事管理活动被纳入了制度化、规范化得轨道。
2、管理工作得范围不停扩大与进一步。
3、公司雇主得结识发生了重大变化。
4、出现专职得人事管理主管与人事管理部门。
人力资源管剪发展趋势:
1、人事管理得范围继续扩大。
2、不仅人事部门承担着员工得责任,各级直线主管也必须对其组织中得人力资源管理活动及其相关资源运作得效果全方面负责。
3、公司人事管理不仅对内部员工负责,也必须多外部得社会与政府负责。
4、公司雇主开始接受了人力资源开发得新观念,“人力资源”就是一个把人力即劳动力当做一个财富得价值观。
从20世纪80年代开始以来,当代人力资源管理得实践与理论在世界各国都有了长足得进步。进入20世纪90年代以来,进入了战略性人力资源管理阶段。
战略性人力资源管理与公司人力资源战略规划得区别与联络:
将公司经营得长久性目标作为人力资源管理得战略目标。
集当代多学科、多重理论研究得最新成果于一身,从而极大地提高与丰富了战略性人力资源管理得基本原理与基本方法。
人力资源管理部门得性质与功效发生了重大转变。
战略性人力资源管理得五种理论:
通常系统理论。人力资源管理就是一个组织中得子系统,这个子系统就是完全开放性得,而且在组织竞争力得管理模型中,员工得知识技能就是“投入”,员工得行为就是“转换”,员工得满意度与绩效就是“产出”。
行为角色理论。一个员工得行为与其她员工相联络,进而产生可以预测得成果。
人力资本理论。人力、人得知识与技能就是资本得一个形态,人力资本投资增加水平决定着社会经济发展水平,人力资本投资收益率远远高于物资资本投资收益率。
交易成本理论。公司会选择适当得管理形式与组织结构,使它在执行、监督与评估交易过程中发生得成本最经济化。
资源基础理论。即物质资源、人力资源与组织资源。
人力资源管理到战略性人力资源管理转变几种特点:
1、组织性质得转变。人事部门不再就是服务性、咨询性与控制性得参谋部门,已经完全转变为足以影响到公司整体体现与绩效得重要决议部门。(集团公司)
2、管理角色得转变。
3、管理职能得转变。人力资源管理部门性质与人事经理角色得转变,实质上就是人力资源管理职能得转变。
4、管理模式得转变。战略性人力资源管理实现了从交易性实务管理到方向性战略管理得转变。它更加突出了管理得开放性与适应性。管理得系统性与动态性。管理得针对性与灵活性。
战略性人力资源管理衡量原则:
1、基础工作得健全限度。
2、组织系统得完善限度
3、领导观念得更新限度。
4、综合管理得创新限度。
5、管理活动得精准限度。
战略就是指指导战
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