湖州美欣达集团薪酬体系设计咨询项目建议书.docxVIP

湖州美欣达集团“人力资源治理体系设计〞

咨询工程建议书

杭州西伽玛治理咨询

2003年7月25日

名目

TOC\o1-3\h\z一、工程背景PAGEREF_Toh3

二、西伽马介绍PAGEREF_Toh3

三、工程咨询内容PAGEREF_Toh4

〔一〕初步诊断PAGEREF_Toh4

〔二〕解决思路PAGEREF_Toh7

〔三〕咨询内容设计PAGEREF_Toh9

四、工程实施方案PAGEREF_Toh10

〔一〕咨询小组介绍PAGEREF_Toh10

〔二〕咨询进度方案PAGEREF_Toh11

〔三〕咨询工作方式PAGEREF_Toh11

五、工程咨询报价PAGEREF_Toh12

一、工程背景

“人力资源是企业经营的第一资源〞这一理念，差不多得到包括美欣达公司在内众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成局部之一，人力资源治理体系的设计必须服从于企业的总体经营战略。然而，因企业开展时期而异，在企业成长的不同时期〔初始时期、成长时期、成熟时期和衰退时期〕，其包括人力资源治理体系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此，只有正确把握企业所处时期，建立与之相适应的人力资源治理体系，才能促进企业的不断持续开展。

作为一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，浙江美欣达印染集团股份自1992年创立以来，开展十分迅猛，目前差不多开展成为拥有近5亿固定资产，职员近2000人的大型纺织印染企业。公司近年来的高速开展讲明公司差不多完成了原始资本的积存，正在步进企业开展的第二时期——持续成长期。然而，正如托夫勒所讲：“生存的第一定律：没有什么比昨天的成功更加危险。〞我们对国内外大量企业开展历程的研究以及在治理咨询领域的丰富经验讲明，许多企业在困难的起步成长时期，能够突破迷雾，壮大成功；而企业做大以后，步进成长期时，同样也是企业诸多咨询题逐渐显露的时期。美欣达集团也不例外，其原有人力资源治理〔尤其是薪酬与绩效考核体系〕正逐渐显露出缺乏有效鼓舞、透明度不高、薪酬结构不合理、职员职业生涯不明晰等一系列咨询题，严重碍事到美欣达公司今后的健康、持续开展。关于美欣达集团而言，能否以薪酬与考核体系设计为突破点，通过建立健全集团人力资源治理体系，有效增进企业职员积极性并促进其开展，将职员的努力与公司的目标、理念和文化有机结合起来，将直截了当关系到集团能否顺利实现“二次创业〞。

二、西伽马介绍

杭州西伽马治理咨询是一家具有高等院校背景，由浙江大学知名学者〔教授〕、博士、MBA及海外留学回国人员为核心团队成员组成的专家型咨询公司，其前身是浙江大学决策优化研究所治理咨询中心。〔浙江大学决策优化研究所由浙江人民政府批准，于1987年成立，要紧从事于政府及企业治理方向等科研工作，并担当了浙江大学现代物流、工商治理、治理信息系统等专业教学任务。全所现有教授3名〔含博士生导师2名〕，副教授4名，博士10余人。〕

公司秉承“传播世界先进治理经验，为您成就事业〞之企业精神，恪守“诚信、创新、务实〞之执业信条，注重科学方法与实践经验相结合，集调研、诊断、设计和执行四大流程于一体，以求全面系统地解决客户难题，与客户共同成长。

公司现位于浙江大学西溪校区教学主楼2楼，拥有高素养咨询师20余人。公司所有咨询师100％大学本科毕业，要紧咨询师均为国内外重点院校MBA以上学历，其中博士生导师1人，教授3人，副教授5人，信息化专业咨询及技术开发人员7名〔博士及副教授以上〕。

三、工程咨询内容

初步诊断

通过与贵公司的初步沟通，我们对贵公司有了初步的了解。关于贵公司近年来的蓬勃开展，我们感到由衷的赞美；关于公司领导对公司事业的热爱、痴情和无私奉献，我们更是感到无比的钦佩。我们特不乐意能够以我们在治理领域的丰富经验为贵公司的持续成长提供一些有益的关怀。以下是我们对贵公司人力资源治理体系的初步诊断：

1、印染企业人力资源治理的特点

〔1〕咨询题的提出

从行业的宏瞧背景来瞧，中国是印染织物的生产大国与消费大国，随着国内生活水平的提高和纺织品对外贸易的进一步开展，印染行业整体正呈稳中有升的开展态势。尽管如此，印染行业的竞争局面却在不断加剧，规模、设备占尽优势的新厂不断上马，行业内人才流淌加剧，对有经验的治理人员、熟练的配色技师等核心人员的争抢近乎到了白热化的地步。能够这么讲，人和设备这两项经营要素差不多成为印染企业克敌制胜的要害。

印染企业人力资源治理通病

在风险与机遇并存的市场环境中，美欣达通过11年的拼搏创业，在行业内积存了一定的竞争优势，尤其是在灯芯绒