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?战略思维方法?序言

当企业失败了，当都市落后了，人们特别轻易总结出各种失败和落后的缘故。但我们最缺乏的是如何样及时地预知这些可能导致失败和落后的缘故。理论家们为我们预备了无奇不有的因果关系，但他们拒尽告诉我们什么时候是我们应该格外关注哪些因果关系的最正确时机。要是我们多留点心还会发现，那些片段的因果关系都隐含着各不相同的假设前提，可现实从不给我们预备好这些假设前提，更可不能同时为我们预备好这些假设前提。

我们不缺乏片段性的治理知识，我们缺乏的是综合运用这些片段性治理知识的知识。正是后者是治理知识中最困难的局部。理论家们往往把那个任务留给了治理的实践者，他们认为那个地点简直没有能够用语言描述的规律。大局部企图总结这些知识的人最终也不得不要求学习者通过“修炼〞来猎取他那难以言传的“感受〞。

众多变量同时变化、快速变化的咨询题就涉及到战略，那个地点给含有各种假设前提的片段知识留下的用武之地特别有限。同时同时变化的变量越多、变化速度越快就越是如此。

在本书往常，战略一词没有特定的精确含义，一种方案、一种策略，只要觉得足够重要，通常都会被冠以“战略〞。在本书中，我们给予了“战略〞以特定含义：只有按照战略思维方法、过战略思维过程得出的方法、方案等概念系统才被称为战略。因此理解战略概念必须先理解战略思维方法的概念。

战略思维方法是科学具象思维方法的一个典型的应用。而真正理解科学具象思维方法又必须从对我们习惯的抽象思维方法和形象思维方法的检讨开始。在被称作科学的各个领域里，人们差不多如此习惯于抽象思维方法；在被称作艺术的各个领域里，人们差不多如此习惯于形象思维方法。抽象思维方法和形象思维方法被当作人类聪慧惟有的选择。当碰到抽象思维方法实在无法解释的咨询题时就往往把这些咨询题回到应该由“直觉〞、“经验〞来解释的领域。而“直觉〞、“经验〞实际上是形象思维的又一个称呼。

人们从一种思维方法的习惯转向另一种思维方法的习惯通常需要费许多力气。我不盼瞧战略思维方法一蹰而成为人们的日常思维习惯，然而当你面对企业治理、都市治理、国家治理、军事治理这类大咨询题时，必须刻意地以战略思维方法而对之！

完整的战略思维方法的理论，还应该包括战略思维技术和战略思维型组织的内容，有志于探究组织改革的人士，还应考虑“战略思维型组织〞能否作为信息时代构建各种组织的根底和动身点，这包括企业组织、公共组织、军事组织等。但这些我预备在?战略思维型企业?、?战略思维型政府?两本书中再做深进探讨。

?战略思维方法?供企业治理、都市治理、国家治理、军事治理领域的专业人士以及经济学理论研究人员参考。

第一讲参军事战略讲起

一、战略的起源和定义

二、定义的规那么

三、战略概念不正确并非无关紧要

四、什么缘故军事领域最早关注战略概念

五、战略和战术

六、企业治理和公共治理领域为何会出现战略这一军事概念

七、什么缘故不深进探究人类思维方法就不可能抓住战略概念的核心

八、本讲小结

第二讲人类思维方法

一、不了解思维方法就不具有知识的原创能力

二、初步熟悉抽象思维

三、什么是形象思维

四、从日常习惯瞧抽象思维和形象思维的区不

五、抽象思维和形象思维经常相互干扰

六、要关注思维方法的进化

七、本讲小结

第三讲抽象思维方法

一、抽象思维应该正确和严密

二、抽象思维的定义和种类

三、概念形成的过程和概念的种类

四、概念的内涵和外延

五、概念外延的数量属性和概念内涵的数量属性

六、确定概念间的演绎关系

七、概念外延的数量属性关系

八、常见的不严谨的抽象思维

九、概念内涵的数量属性关系

十、本讲小结

第四讲科学具象思维方法

一、人类思维方法的进化确实缓慢

二、抽象思维方法的局限

三、从概念与现实事物的偏离瞧抽象思维方法的局限

四、从概念间的关系与事物间联系的偏离瞧抽象思维的局限

五、整体性思维可能吗？

六、研究主体和研究客体

七、科学具象思维与抽象思维

八、概念的数量属性的度量

九、概念单个外延的数量属性的度量与外延总体的数量属性的度量

十、个体需求的有效表达和无效表达

十一、人类行为动机与概念数量属性的存量、增量

十二、概念间的数量关系格局

十三、数量关系格局的几个相关概念

十四、推测性与数量关系格局

十五、需求交替假讲

十六、本讲小结

第五讲战略思维方法

一、什么是战略思维方法

二、战略目标

三、战略要素

四、战略灵敏度

五、战略假设

六、战略战局

七、本讲小结

第六讲战略思维过程

一、检讨历史和现状

二、全面形成概念。也喊确定战略要素

三、确定第二时期所形成的全部概念或战略要素的演绎关系

四、确定概念或要素的数量格局关系

五、确定战略目标

六、结合战略假设形成各个战略预案

七、评估战略假设与当前条件的接近程度，初步确定战略预案优先顺序

八、制定利益相关者治理方法和资源治理方法并开始实施战局治