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电力公司电站维护技术能力与操作效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力

设备故障诊断准确率

35%

95%

根据故障诊断记录，准确诊断故障类型的次数占总诊断次数的百分比。每高1%，加0.5分，最高加10分。

维修方案有效性

90%

根据维修后设备运行稳定性及返修率评估。每高1%，加0.5分，最高加10分。

新技术学习与应用能力

参与至少2项新技术培训并应用于实际维修工作

根据培训参与记录及实际应用案例评估。每项合格应用加2.5分，最高加10分。

安全操作规范执行率

100%

根据安全检查记录及违规次数评估。无违规得满分，每违规1次扣2分，最低为0分。

技术文档撰写质量

维修报告完整、准确率≥98%

根据审计的维修报告质量评分。每高1%，加0.5分，最高加5分。

操作效率

维修任务按时完成率

30%

98%

根据维修任务计划与实际完成时间的偏差率评估。每高1%，加0.5分，最高加15分。

单位时间维修量

完成额定维修任务量的120%

根据实际完成维修量与额定任务量的比例评估。每高10%，加1分，最高加10分。

备件管理效率

常用备件库存周转率≥80%

根据备件使用频率与库存水平的匹配度评估。每高5%，加1分，最高加5分。

维修资源利用率

工具、设备使用率≥95%

根据工具、设备使用记录评估。每高1%，加0.3分，最高加5分。

维修后设备运行稳定性

维修后30天内故障率≤2%

根据维修后设备运行数据统计。故障率每低0.5%，加1分，最高加10分。

团队协作与沟通

跨部门协作有效性

20%

无重大协作障碍，响应及时率≥95%

根据协作记录及相关部门反馈评估。每高1%，加0.5分，最高加10分。

问题反馈清晰度

问题描述准确率≥90%，解决方案建议合理率≥85%

根据问题报告及会议记录评估。每高1%，加0.3分，最高加15分。

知识分享参与度

参与至少4次内部技术分享或培训授课

根据参与记录及分享质量评估。每次合格参与加2.5分，最高加10分。

团队冲突解决能力

无重大冲突，能主动协调解决日常分歧

根据360度评估及冲突记录评估。无冲突得满分，每次有效解决加3分，最多加10分。

新员工指导效果

指导至少1名新员工熟悉岗位技能

根据新员工考核结果及指导记录评估。新员工考核优秀得满分，合格加5分，不合格不得分。

持续改进与创新

工艺改进提案采纳率

15%

提交至少2项合理化建议并被采纳

根据提案质量及实际效果评估。每项采纳加3分，最高加10分。

节能降耗贡献

提出或参与实施至少1项节能降耗措施

根据措施实施后节约成本评估。每节约1万元加2分，最高加10分。

创新工具/方法应用

开发或引入至少1项创新工具/方法提升效率

根据应用效果及推广范围评估。应用显著得满分，一般效果加5分。

行业交流参与度

参加至少1次行业技术交流或展会

根据交流报告及带回成果评估。有实质性收获得满分，一般参与加3分。

客户满意度反馈

获得至少3次客户或上级的正面技术能力评价

根据反馈记录评估。每次正面评价加2分，最高加10分。

本考核表用于评估电力公司电站维护人员的技术能力、操作效率、团队协作及持续改进能力。请主管根据员工实际表现填写评分，权重为参考，最终评分需结合具体情况进行调整。技术能力维度侧重专业技能，操作效率维度侧重执行效率，团队协作维度侧重沟通协作，持续改进维度侧重创新意识。评分时需结合指标目标值与评分标准，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见