PFMEA培训课纲：失效模式与效果分析.pdfVIP

PFMEA新版培训课纲

课程背景：

◆的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？

◆有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，

我怎么知道产品投放市场后出现什么问题呢？

◆本课程将详细讲解FMEA失效模式与效果分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、避免风险的方法。

这一方法现在被广泛运用于汽车行业和其他行业中。这一结构化的方法通过对失效的严重性、发生频率和检出

性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的和降低分析的分析工具。

◆本课程同你成功案例，使你在企业中推广半功倍。

◆AIAG和VDA联合制定了新的FMEA，对于预防、提高顾客满意度了强有力的方法。

课程目标：

通过本课程的学习,使能熟练运用FMEA七步法的分析和评价设计、过程潜在失效模式及分析,掌握严重度、频度和探测

度新的的评价方法，掌握全新的行动优先级AP,并能制定相应错误预防和探测措施。

【授课特点】

本次培训将系统的介绍版的AIAG-VDAFMEA方法，分析版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，SOD评分的变化，取

代RPN的AP，功能安全相关知识等），具体讲解新版FMEA七步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。

课程对象：

企业管理者、研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产、采购等人员和与工作有关的人员及有的人员。

课程时数：2天

课程内容：

授课方式

课程大纲课程内容

什么是FMEA讲授

FMEA的

FMEA手册的发展史

使用FMEA的益处

FMEA的种类

设计FMEA

FMEA简介过程FMEA

60分钟

DFMEA到PFMEA的信息流

项目计划

FMEA小组及成员要求及职责

FMEA的时间节点

风险分析方法在产品周期各阶段应用

新旧FMEA的差异

七步法（课堂演练以贵公司的产品制造为例）讲授演练

PFMEA步骤一：规划和准备

PFMEA实施及案例

PFMEA步骤二：结构分析9小时讲解加演练

活动演练

➢过程流程图

➢结构分析：4M

➢结构分析：表格

➢公司产品的结构分析的练习

PFMEA步骤三：功能分析

➢功能的定义

➢功能关系的可视化-功能网

➢特性分析：特性矩阵图、P图

➢公司产品的功能分析的练习（结合客户反馈、

公司不良等）

➢