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- 约3.59千字
- 约 6页
- 2026-02-11 发布于江苏
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物流仓储流程规范化操作指导手册
一、手册适用范围与核心目标
本手册适用于物流中心、区域仓库、电商仓储等各类仓储场景,旨在通过标准化操作规范,统一仓储作业流程,保证货物从入库到出库全过程的准确性、安全性与高效性,降低操作失误率,提升仓储管理效率与客户满意度。
二、入库作业标准化流程
(一)到货预约与准备
预约登记:供应商/送货方需提前24小时通过仓储管理系统(WMS)提交到货申请,填写到货单(含供应商信息、货物名称、规格、数量、预计到货时间、运输车辆信息等)。
资源预配:仓库收货组根据到货单,提前安排卸货人员(、)、装卸设备(叉车、托盘车等)、存储区域(如常温区、冷藏区、贵重品区),并检查设备状态,保证正常使用。
(二)卸货与初检
车辆引导:送货车辆抵达后,门卫核对到货单信息,引导车辆至指定卸货月台,放置车轮固定器。
卸货作业:装卸人员按货物标识(如“易碎品”“向上”)轻拿轻放,避免碰撞;卸货过程中检查货物外包装是否完好,有无破损、变形、浸湿等情况,发觉异常立即拍照并上报收货组长。
数量初点:收货员根据送货单,对货物进行初步数量清点,保证大件数量与单据一致(如整托、整箱货物),零散货物需开箱抽查。
(三)验收与信息核对
质量检验:质检员对初检合格的货物进行质量验收,包括:
核对货物名称、规格、型号是否与采购单一致;
检查生产日期、保质期(如食品、化妆品)、保质标签是否清晰有效;
抽检货物内在质量(如电子设备通电测试、纺织品外观检查),不合格货物隔离存放并标识“待处理”。
系统信息录入:验收无误后,收货员在WMS中录入实收数量、验收结果、验收人员(**)、验收时间,入库验收单,同步推送至采购部门与财务部门。
(四)入库上架
库位分配:系统根据货物属性(如重量、体积、存储要求)自动分配最优库位(如重货放底层、轻货放高层、冷藏品-18℃以下存储),库位信息需标注清晰(如“A-01-02-01”表示A区1排2层01号货位)。
上架作业:叉车司机按系统指示,将货物运送至指定库位,遵循“重不压轻、大不压小、标签朝外”原则摆放,保证货物稳固、堆码整齐;上架完成后,在WMS中扫描货物条码与库位条码,确认上架信息,上架记录。
三、在库管理规范操作
(一)货物分类与标识管理
分类存储:货物按属性分为食品类、日用品类、电子产品类、危险品类等,各类货物分区存放,严禁混放(如食品与化学品分开);同类货物按批次“先进先出”(FIFO)原则排列,旧批次靠近出库口,新批次靠里。
标识规范:每个货位需粘贴货位标签(含库位编码、货物名称、批次号),货物外包装粘贴货物标签(含名称、规格、数量、生产日期、保质期),保证标识清晰、不易脱落。
(二)环境与安全管理
温湿度控制:每日9:00、15:00由仓管员(赵六)记录常温区(18-28℃)、冷藏区(2-8℃)、冷冻区(-18℃以下)温湿度,超出范围立即启动空调、除湿机等设备,并记录处理措施。
消防安全:每日开班前检查消防器材(灭火器、消防栓)是否完好,通道(主通道≥2米,次通道≥1.5米)是否畅通;严禁在库区吸烟、使用明火,易燃货物单独存放并远离火源。
堆码规范:货物堆码高度限制:纸箱货物≤1.8米,托盘货物≤1.5米(需根据货物承重调整);堆码间距:货物与墙壁≥0.3米,与柱子≥0.2米,与顶部≥0.5米。
(三)日常巡检与维护
定期巡检:仓管员每日对所辖区域进行2次巡检,检查货物堆码稳定性、包装完整性、标识清晰度,发觉倾倒、破损及时整理;每月对货架、库位进行全面检查,保证无锈蚀、松动。
设备维护:叉车、托盘车等设备每周由专人(孙七)进行保养(检查电池、刹车、轮胎等),每月进行一次全面检修,设备故障需立即停用并报修,严禁“带病作业”。
四、出库作业标准化流程
(一)订单接收与审核
订单接收:WMS接收来自销售部门的出库订单,包含客户信息、货物名称、规格、数量、收货地址、配送要求等。
订单审核:订单组审核订单信息完整性(如地址是否清晰、联系方式是否正确)、库存充足性(如库存不足,及时反馈销售部门协调),审核通过后拣货单。
(二)拣货作业
拣货规划:系统根据订单货物库位最优拣货路径,拣货员按拣货单顺序拣货,避免重复路径;拣货时携带PDA(手持终端),实时扫描货物条码与库位条码,保证“拣货单-货物-库位”三匹配。
拣货操作:遵循“先进先出”原则,优先拣取较早批次货物;拣取易碎品时轻拿轻放,外包装添加“易碎”标识;零散货物需核对最小单位数量(如10盒/箱,需拣取整箱或按单拣取散盒)。
(三)复核与打包
货物复核:复核员(周八)使用PDA扫描拣货单条码与货物条码,核对货物名称、规格、数量是否与订单一致,保证“零差错”;发觉差异立即通知拣货员返工,并在WMS中记录差异原因。
打包作业:根据货物特性选择包装材料(如纸箱、泡沫、气泡
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