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交通规划设计院技术总工技术水平与贡献绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

专业技术能力

设计方案质量

35%

无重大设计缺陷，符合行业规范

根据设计方案评审结果，无重大缺陷且完全符合行业规范得满分，每出现一次重大缺陷扣5分，扣完为止

技术难题解决能力

独立解决复杂技术难题3次以上

根据技术难题解决记录，每独立解决一次复杂技术难题得8分，最多得24分

规范标准掌握程度

熟练掌握交通行业最新规范标准

通过年度规范标准考核，满分100分，90分以上得满分，80-89分得80%，70-79分得60%，低于70分不得分

技术创新能力

主导或参与技术创新项目2项以上

根据技术创新项目立项及成果鉴定记录，每主导或参与一项得10分，最多得20分

图纸审核准确率

图纸审核准确率95%以上

根据图纸审核记录，准确率95%以上得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，低于85%不得分

项目管理能力

项目进度控制

25%

负责项目按期完成率90%以上

根据项目进度报告，按期完成项目每项得5分，最多得25分，延期项目按延期天数扣2分，扣完为止

项目成本控制

负责项目成本控制在预算范围内

根据项目决算报告，成本控制在预算范围内得满分，超出预算5%以内扣10%，超出5%-10%扣20%，超出10%不得分

团队协作能力

有效协调跨部门团队完成项目

根据团队评价及项目成果，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差不得分

项目风险管控

识别并有效规避项目重大风险

根据项目风险记录，成功识别并规避重大风险每项得5分，最多得10分，未能有效管控导致重大损失的不得分

项目文档管理

项目文档完整率100%

根据项目文档审核结果，完整率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分

行业影响力

行业奖项

20%

获得省级以上行业奖项1项以上

根据获奖证书，国家级奖项得15分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，最多得15分

学术成果

发表行业核心期刊论文2篇以上

根据论文发表记录，每篇核心期刊论文得5分，最多得10分

标准制定

参与行业标准制定或修订

根据参与标准制定记录，主导制定得10分，参与修订得5分，最多得10分

行业会议演讲

在行业重要会议做主题演讲1次以上

根据会议邀请及演讲评价，优秀得5分，良好得3分，最多得5分

行业咨询

提供行业咨询或培训3次以上

根据咨询或培训记录，每次得2分，最多得10分

团队指导能力

人才培养

20%

指导下属独立完成项目2项以上

根据指导记录及下属项目成果，每成功指导一项得5分，最多得10分

知识分享

组织内部技术培训或分享会2次以上

根据培训记录及参与人数，每次得3分，最多得6分

技术传承

建立或完善关键技术知识库

根据知识库建设记录，建立完整知识库得10分，完善现有知识库得5分，最多得10分

团队激励

有效激励团队提升技术能力

根据团队年度评价，优秀得5分，良好得3分，最多得5分

师带徒效果

指导的下属获得技术认证或奖项

每成功指导一名下属获得认证或奖项得3分，最多得15分

本考核表用于评定交通规划设计院技术总工的技术水平与贡献，考核周期为一年。请根据总工在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、一般（70%-79%）、待改进（低于70%）。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见