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电网公司班组标准化管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升公司班组管理水平与整体绩效，夯实安全生产根基，规范作业行为，优化资源配置，激发班组活力，确保电网安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业标准及公司战略发展规划，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各单位（部门）的生产、营销、调度、检修、试验等各类班组的日常管理工作。各基层单位可依据本办法，结合自身实际情况制定具体实施细则。

第三条基本原则

班组标准化管理遵循以下原则：

（一）安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，强化风险管控和隐患排查治理。

（二）统一规范，注重实效：管理标准力求统一、清晰、可操作，紧密结合班组实际，突出实用价值。

（三）以人为本，全员参与：尊重班组成员主体地位，鼓励全员参与标准化建设与实施过程。

（四）持续改进，动态优化：建立健全标准执行的检查、评估与改进机制，确保标准的先进性和适应性。

（五）权责明确，奖惩分明：明确班组及成员的职责权限，建立科学的考核与激励机制。

第二章组织机构与职责

第四条公司层面

公司安全生产委员会（或相应决策机构）是班组标准化管理的领导机构，负责审定管理办法、重大事项决策及资源保障。公司相关职能部门（如生产部、安监部、人力资源部、营销部等）按职责分工，负责指导、监督、检查和考核各单位班组标准化工作的推进与落实。

第五条基层单位层面

各基层单位（如分公司、子公司、供电局、检修公司等）是班组标准化管理的直接责任主体，其主要负责人为本单位班组标准化管理第一责任人。应成立相应工作小组，明确牵头部门，具体组织实施本单位班组标准化建设，确保各项要求落到实处。

第六条班组层面

班组长是班组标准化管理的第一执行者和落实者，负责组织班组成员学习、执行本办法及相关标准，制定班组实施细则，带领班组全体成员开展标准化作业和管理，确保班组各项工作符合标准要求，并及时反馈执行过程中的问题与建议。班组成员应严格遵守各项标准，积极参与标准化建设，履行岗位职责。

第三章班组标准化管理的主要内容与要求

第七条安全生产标准化

（一）责任制落实：明确班组各岗位安全生产职责，签订安全生产责任书，确保责任到人。

（二）风险管控与隐患排查：定期开展作业风险辨识与评估，落实控制措施；建立隐患排查治理台账，及时发现并消除各类隐患。

（三）作业规范：严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）等核心制度，规范现场作业行为，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。

（四）安全培训与应急：定期组织安全知识、技能培训和应急演练，提高班组成员安全意识和应急处置能力。

（五）劳动防护与环境：按规定配备和正确使用劳动防护用品，保持作业环境整洁有序，符合安全卫生要求。

第八条基础管理标准化

（一）规章制度管理：建立班组适用的规章制度清单，确保制度现行有效，并组织学习，严格执行。

（二）记录台账管理：规范各类原始记录、技术资料、台账的填写、审核、保管和归档，要求数据真实、准确、完整、规范。

（三）班务管理：班务公开透明，涉及班组重大事项（如绩效考核、评优评先等）应集体讨论决定。

（四）定置管理：对班组生产、办公场所的设备、工具、材料、文件等实行定置管理，标识清晰，取用方便。

第九条作业流程标准化

（一）流程梳理与优化：对班组核心业务流程进行梳理、优化和固化，明确各环节的输入、输出、责任人及关键控制点。

（二）作业指导书应用：针对关键作业、复杂作业编制作业指导书（或标准化作业卡），并确保班组成员理解掌握，严格执行。

（三）过程控制：加强作业过程中的质量控制和进度管理，确保作业结果符合规定标准。

（四）协同配合：加强与相关班组、部门之间的沟通协调，确保流程衔接顺畅。

第十条人员素质标准化

（一）岗位胜任：班组成员应具备相应的专业知识、技能水平和职业道德，满足岗位要求。

（二）培训教育：制定班组培训计划，定期组织技术技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励员工学习新知识、新技能。

（三）绩效考核：建立公平、公正、公开的班组绩效考核办法，将标准化执行情况纳入考核内容，激励员工积极性。

第十一条班容班貌与文化建设标准化

（一）环境整洁：班组工作场所、休息区域保持干净、整洁、有序，物品摆放规范。

（二）文化氛围：积极培育“爱岗敬业、精益求精、团结协作、乐于奉献”的班组文化，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。

（三）标识规范：班组各类标识（如安全警示标识、设备状态标识、区域划分标识等）应清晰、规范、醒目。

第十二条数字化与信息化应用标准化

（一）系统应用：积极推广和规范使用公司统一的生产管理、安全管理、调度指挥等信息系统，确保数据及时录入、准确有效。

（二）数据安全：严格遵守公司数据管理规