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广告策划师广告创意策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

创意方案创新性

40%

在季度内提交的创意方案中，至少50%被客户采纳或获得高度评价。

根据客户反馈或内部评审，每个被采纳或高度评价的创意方案计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意文案表现力

核心创意文案的点击率或转化率提升10%以上。

通过A/B测试或数据分析，计算核心文案的点击率或转化率提升比例，每提升1%计0.5分，满分5分。

创意视觉吸引力

主导设计的广告素材获得客户正面评价的次数达到3次以上。

根据客户反馈记录，每次正面评价计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意方案执行度

创意方案在实际执行中的偏差率低于15%。

通过对比创意方案与实际执行结果的差异，偏差率每低1%计0.5分，满分5分。

团队协作贡献度

在团队创意讨论中，提出的建议被采纳的次数达到4次以上。

根据团队会议记录，每次建议被采纳计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

客户沟通效率

需求理解准确度

25%

对客户需求的首次理解准确率达到90%以上。

通过客户反馈和内部复盘，每次准确理解需求计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

提案呈现效果

创意提案获得客户认可的次数达到2次以上。

根据客户反馈记录，每次认可计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

问题解决及时性

客户提出的问题在24小时内响应并给出解决方案的比例达到80%。

通过CRM系统或沟通记录，每次及时响应计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

客户满意度

客户满意度调查得分达到4.5分（满分5分）。

根据季度客户满意度调查结果，每高0.1分计1分，满分5分。

沟通文档质量

提交的沟通文档（如需求文档、提案PPT）获得客户无修改采纳的比例达到60%。

根据文档采纳情况，每高1%计0.5分，满分5分。

项目执行能力

创意方案完成率

20%

季度内负责的创意方案按计划完成的比例达到95%以上。

根据项目甘特图或进度报告，每完成1个方案计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意资源整合能力

在项目中有效整合内外部资源（如设计、媒体等）支持创意落地的次数达到3次以上。

根据项目复盘记录，每次有效整合计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意风险管控

主导的创意项目中，因创意问题导致的重大风险事件次数为0。

每次未发生重大风险计1分，满分5分。

创意迭代优化

根据项目反馈对创意进行迭代优化，最终效果提升（如点击率提升）的次数达到2次以上。

根据项目数据分析，每次有效迭代计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意成本控制

主导的创意方案在预算内完成的比例达到90%以上。

通过项目成本报告，每高1%计0.5分，满分5分。

个人成长潜力

学习新技能主动性

15%

在季度内主动学习并掌握至少1项新广告创意工具或方法。

根据培训记录或技能认证，每次掌握计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

知识分享贡献度

在团队内部分享创意经验或方法的次数达到2次以上。

根据团队活动记录，每次分享计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

创意提案创新性

主导的创意提案中，包含至少1个具有行业创新性的创意点。

通过内部评审，每个创新点计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

跨部门协作能力

与市场、销售等部门协作完成的创意项目数量达到2个以上。

根据项目记录，每个协作项目计1分，满分5分，按实际得分比例计算最终得分。

职业素养表现

在季度内无重大职业行为失当事件，并保持积极的工作态度。

根据内部测评，无失当计3分，积极态度计2分，满分5分。

本考核表旨在全面评估广告策划师在广告创意策划方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或互评，确保数据客观、公正。权重分配基于岗位核心职责，各维度得分按权重加权计算得出最终绩效得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管