石油公司信息管理项目方案.pdfVIP

石油企业集团有限公司

信息管理项目方案

目录

第一章项目背景5

1.1.外部环境5

1.1.1.新管理思带来的管理变革5

1.1.2.信息技术的广泛应用及存在的一些问题5

1.1.3.ERP是管理思和软件技术相结合的系统6

1.1.4.市场经济不断深入，国企改制面临挑战6

1.2.内部环境7

1.2.1.行业情况分析7

1.2.2.企业现状7

1.2.3.选择实达恒信8

第二章系统设计方案9

2.1.信息管理系统构架9

2.2.公司主体业务流程10

2.3.系统特点10

2.3.1.配货计戈ij10

2.3.2.自动核对11

2.3.3.库存控制11

2.3.4.力口油站数据11

2.3.5.权限范围11

2.3.6.统计图表11

2.3.7.扩展性11

2.4.网络构架12

第三章经营部IC卡应用子系统14

3.1.概述14

3.2.系统总体结构14

3.3.系统结构说明15

3.4.系统功能说明15

3.4.1.购买油品交易15

3.4.2.油库提油交易15

3.4.3.持卡人交易清单、余额查询15

3.4.4.IC卡管理15

3.4.5.发卡系统16

3.5.银行级系统安全设订17

3.5.1.系统数据传输安全17

3.5.2.系统交易安全17

3.5.3.系统身份安全17

第四章项目管理及实施18

4.1.职责范围18

4.2.项目管理的原则20

4.3.项目阶段安排22

4.4.验收测试22

4.5.人员培训计划23

第五章人员培训24

5.1.整体培训24

5.2.部门级培训24

5.2.1.培训内容24

5.2.2.培训时间24

523.培训人员24

第六章技术支持及售后服务25

6.1.技术支持和售后服务25

611.技术咨询服务25

6.1.2.系统安装支持26

6.1.3.现场技术指导26

6.1.4.其它技术服务26

第七章EOL系统平台介绍27

7.1.系统概述27

7.2.EOL产品模块图27

7.3.EOL产品技术介绍29

7.4.EOL系统平台特点30

第八章项目周期及报价36

8.1.项目周期36

8.2.系统价格36

第九章真诚祝福37

附录1：公司简介38

附录2：客户案例40

案例1：广东珠江物资集团公司解决方案41

案例2：恒安国际集团有限公司分销管理解决方案43

附录3：实达部分硬件产品介绍48

第一章项目背景

1.1.外部环境

1.1.1.新管理思带来的管理变革

基于ERP的信息管理系统不只是被理论界炒作的•时的管理时尚，而是•种电算化管

理的工具，含有丰富的管理理念，是一种对企流管理改进的哲理。它的目标是通过实施管理

系统重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，尽量消无效、不增值的

作业、事务、活动等，从而获得绩效改善的跃进。流程的改变是为了改之有进，而不是为变

而变。为了达到改进的目的，公司可能会同时对其流程和组织进行激进的变革，但并不一定

总是非要如此。事实上，在我国的大多数国有企业当前所面临