工程项目建设方案.pdfVIP

创建精品工程策划

审定：

审核：

编制：

XX省建筑工程公司XX第三直属项目经理部七年

五月二00

省XXXX建筑工程公司

量方针

以人为本科学管理

创精品名牌工程让业主放心满意

量目标

保证合同承诺，交付满意产品；

争创省级“XX杯”、国家“鲁班奖”工程；

全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。

录目

编制依据一、

二、工程概况创建精品工程的意义三、建立以公司总工

程师为核心的量保证体系四、成立项目经理部创建精品工程

领导小组，建立量管理制度五、制定量岗位职责六、

工程量目标策划七、

八、工程量创精品过程管理一（）工程量预控措施过

程量监控二（）施工现场管理三（）施工组织设计、方案、

技术交底管理与实施九、

十、结构工程创优措施模板工程一（）钢筋工程二（）

三（）混凝土工程砌筑工程有（就用，没有就删除）（四）五（）

防水工程有（就用，没有就删除）试验管理六（）

十、装饰工程主要分项量保证措施

十二、工程技术资料的管理2..

3.

2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更

加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才

也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行,

以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社

会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。

四、建立以公司总工程师为核心的量保证体系。

公司总工程

公司科技委员公司项目管理

项目经理

项目工程师项目副经理创建精品工程领导小组

监试资工材核分量督包料验算量料跟

小长踪方工员员组员员

各施工作业班组

由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建

精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务

管理流程：

目工程以科技示范工程保证精品工程建立科技革新小组标确定确定有创新意识和技术素

高的管理人才岗位培训

前目项选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息期策划选择方案审核优化施工

方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协施工准备4过程

制控.帮技术指分工管理，技术指标把

过程记录，追溯控制弱辅导形成记经济效果对比分核算质黄成

实测实量检验证质量效项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流

持续改总结提出改进意

企业管理目工程选择方设置、制定岗位职

目标策管理策制定方

IS0900体系运行训项目管理目标定质量管理制度经验交流

进行三检质量核定建立质量记录

过程控制持续改进

进行质量预控和纠正

进行现场指导质量诊断

项目部创建精品工程的工作流程：

进行质量跟踪，检验核定质量等级

收集信息，选择项目部定员、优化方案，送审质量目标管理职责定岗实施质量预控确

定方案

策划项目确过程控制理管定体制定方案奋斗标目5.

进行方案论证，质量整改经济成本分创科技示范工程组领导小目标

建立过程监控记录，质量记录

质量效果验证

效果验证持续改进

技术质量成本验证

五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质

量岗位责任制。（一）创建精品工程领导小组：

工作任务职务序号分工姓名

负责质量定职定岗，形成创建精品1