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7工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念

7.1.1进度管理的基本要求

项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目

实施过程、业、阶段或者实施周期进行分解。项H经理进行进度管理的程序是：①制定进

度计划；②进行计划交底，落实责任：③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原

因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整：④编制进度报告，报送组织管理部门。

7.1.1.1项目进度计戈!编制

项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目

进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类：

⑴整个项目的总进度计划；

⑵分阶段进度计划：

⑶子项目进度计划和单位进度计划：

⑷年季（）度计划。

项目经理应编制项目作也性进度计划。作业性进度计划可包括分部份项工程进度计划和

月旬（）作业计划。

进度计划的编制步骤如下：

⑴确定进度计划的目标、性质和任务；

⑵进行工作分解；

⑶采集编制证据；

⑷确定工作的起止时间及里程碑；

⑸处理各工作之间的逻辑关系：

⑹编制进度表；

⑺编制进度说明书；

⑻编制资源需要量及供应平衡表；

⑼报有关部门批准。

编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作

业性进度计划必须采用网络计划方法或者横道冲划方法。

7.1.1.2项目进度计划实施

经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实贡任。进度计划执行者应制定实施计划

措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作:

⑴跟踪检查，采集实际进度数据。

⑵将实际数据与进度计划进行对照。

⑶分析计划执行的情况。

⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或者调整计划。

⑸检查措施的落实情况。

⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

7.1.1.3项目进度计划的调整与检查

对进度计划进行检杳与调整应依据其实施结果。进度计划检杳应按统计周期的规定进行

定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：

⑴工程量的完成情况。

⑵丁作时间的执行情况,

⑶资源使用及进度的匹配情况。

⑷上次检查提出问题的整改情况。

(5编制进度报告。进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述：②实际进度与计

划进度的对照资料；③进茂计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成

本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。

进度计划的调整对象为：

⑴工程量；

⑵起止时间；

⑶工作关系：

⑷资源提供；

⑸必要的目标调整。

进度”划调整后应编制新的进度il划，并及时与相关单位和部门沟通。

7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定

工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那末工程建设项目进度管理

的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征由于没有标准也就无所谓控制，因此

工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期通常情况下，

业主单位出于及早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要

求并在工程发包合同中约定；若是由国家或者地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期

的

方式对工程建设期限做出规定在上述情况卜.，工程建设项目进度管理过程中的工期控制标

准即为合同工期或者指令工期

事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或者指令工期外，在很大程度上

还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或者指令工期不能被突破的前

提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择

7.1.2.1以