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工程项目进度管理

第1条进度管理的基本要求

1.进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通各种手段，及时、准

确、全面地掌握施工动态，不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安

排进行检查分析优化调整，协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。

2.进度管理的主要原则是分层分级管控，逐级包保；以总体进度计划为纲，以年、季、

月、周计划为手段,以周保月、月保季、季保年，最终保证项目总工期目标实现；以项目计

划实现保证公司生产指标完成.

3.公司分年度、季度下达建安产值计划、形象进度计划和节点计划；每周通报重要工程

关键工期节点兑现情况；每月通报重要工程关键工期节点兑现考核结果；将各单位、项目产

值计划完成和节点计划实现情况，与半年一次的单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛，年

终子分公司经营者II，绩考核挂钩；全面推动T程项目生产进度处于可控状态.

4.公司动态掌握项目生产进展情况，主动做好生产资源（包括管理人员配置、劳务队伍

选定、工装设备、主要周转材料等）的保障工作,强化©目生产组织监督指导帮扶，及时纠

正项目管理不足，解决生立中存在的困难，为施工生产高效推进创造必要条件。

5.项目部制定生产进度管理办法，建立健全生产管理体系，配置生产副经理、专（兼）

调度人员和计划管理人员，并根据工程规模设置现场施工员，人员要保持相对稳定；建立健

全早点名、日碰头、周交班、月总结、季分析生产会议工作机制；建立生产进度考核奖惩机

制，做到每周预考核，每月终考核,并及时兑现。通体系和制度保证，强化程管控和现

场组织，全面保障合同工期、建设单位工期要求和上级生产计划安排在现场得到真正落实。

6.由项目经理牵头组织相关部门根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重

要节点目标，编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进度计划分解为年度、季度、月度

和周生产计划。

7.项目总体进度计划均需报公司工程管理部审批，公司重点监管项目施工总体计划需

报公司工程管理部报备；项目部应按要求时间向公司上报年度、季度、月度生产建议计划，

依据公司下达的生产计划，制定下达项目部内控生产计划，细化分解至各作业队执行。

第2条施工进度跟踪

1.工程中标后，调度人员应立即到位，及时与业主、级调度取得联系，并建立项目的

有关台帐。

2.各级调度人员负责对工程进度的信息管理，通过调度信息渠道全面、准确地掌握施工

动态，检查、落实计划实施情况，准确、及时、迅速地向领导或级部门反馈信息。

3.现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总

后以《调度日报》的形式报公司。《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰

施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采

取的整改措施。

4.坚持季度生产会、月度例会、周例会、日碰头会等例会制度，及时掌握、分析、优化

施工进度并实施动态控制，及时解决施工中的重大问题°

5.公司工程管理部门分级监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

第3条施工进度检查与计划调整

1.项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管

理情况。

2.当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、

料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在

周例会通报。

3.当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完

成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。

4.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司将按预警等级划分及时发出相应级别

预