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2026年高校工会维权服务计划

2026年是高等教育事业深化综合改革的关键一年，也是高校教职工权益需求呈现多元化、精细化特征的重要节点。高校工会作为教职工利益的代表者和维护者，需立足新发展阶段，聚焦教职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以“制度完善、精准服务、数字赋能、协同共治”为路径，构建覆盖全周期、贯穿多领域的维权服务体系，切实增强教职工的获得感、幸福感和安全感。结合学校实际，现就2026年工会维权服务工作制定如下计划：

一、强化制度保障，构建规范化维权服务体系

制度是维权服务的根本保障。2026年将重点完善“源头参与、过程监督、结果反馈”的全链条制度机制，确保维权服务有章可循、有据可依。

（一）深化民主管理机制建设

以修订《学校教职工代表大会实施办法》为抓手，推动教代会制度迭代升级。一是优化代表结构，在保持教师代表比例不低于60%的基础上，增加青年教师、教辅人员、工勤技能岗位代表比例（各提升5%），确保代表构成与教职工队伍结构相匹配；二是拓展提案办理深度，建立“提案-交办-督办-反馈-评价”闭环流程，对涉及薪酬分配、住房保障、子女教育等重点提案实行“双负责人”制（工会负责人+职能部门负责人），每季度召开提案办理推进会，年度提案办结率目标达95%以上；三是试点二级教代会标准化建设，选取3-5个学院（部门）开展“民主管理示范单位”创建，制定包括议事规则、提案质量、落实时效等在内的12项评估指标，通过以点带面提升基层民主管理水平。

（二）健全权益维护专项制度

针对教职工反映集中的权益问题，制定《教职工权益保障清单（2026版）》，明确3大类18项具体权益内容及维权路径。其中，劳动权益类涵盖合同签订、课时认定、科研津贴发放等7项；发展权益类包括进修培训、职称评审、学术休假等6项；生活权益类涉及住房补贴、医疗互助、子女入学等5项。配套出台《工会维权事项办理规程》，细化受理登记、调查核实、协调处理、结果反馈等4个环节的操作标准，规定一般事项7个工作日内办结、复杂事项15个工作日内给出阶段性进展，切实提升维权服务效率。

（三）完善争议调解机制

加强工会劳动争议调解委员会建设，吸收法学专家、人事部门骨干、教职工代表等7-9人组成专业调解队伍，每季度开展案例研讨与调解技巧培训。建立“日常排查+重点走访”的争议预警机制，每月由工会委员、分工会主席深入教学科研一线收集苗头性问题，每学期联合人事处、法学院开展劳动关系风险评估，形成《教职工权益风险白皮书》，对高风险领域（如非编人员待遇、考核评价争议等）提前制定应对预案。2026年目标实现校内劳动争议调解成功率达85%以上，重大争议事件同比下降20%。

二、聚焦重点领域，提供精准化权益保障

针对教职工在职业发展、薪酬福利、身心健康等方面的核心需求，2026年将实施“四大专项行动”，推动维权服务从“全覆盖”向“精准滴灌”转变。

（一）职业发展支持行动

围绕“破五唯”背景下的教师发展需求，联合人事处、教务处、科研院等部门，构建“成长支持-权益维护-发展保障”一体化服务链。一是建立青年教师成长档案，为入职3年内的青年教师配备“双导师”（教学导师+科研导师），每学期开展2次成长沙龙，重点解决教学能力提升、科研启动支持等问题；二是推动职称评审权益保障，在评审前组织政策解读会，评审中设立“申诉咨询窗口”，评审后对未通过人员开展个性化指导，避免“一评了之”；三是落实学术休假制度，修订《教师学术休假管理办法》，将人文社科领域教师学术休假比例从30%提升至40%，明确休假期间薪酬全额发放、科研考核适当放宽，切实保障教师学术创新权益。

（二）薪酬福利优化行动

针对教职工对收入分配公平性的关切，建立“调研-反馈-调整”的动态响应机制。一是每季度开展薪酬满意度调研，通过线上问卷、线下座谈等方式收集教职工对绩效工资分配、科研奖励发放、津贴补贴标准的意见，形成《薪酬分配热点问题清单》；二是推动校领导接待日常态化，每两个月由分管人事、财务的校领导与教职工代表面对面交流，重点回应课时费计算、项目结余分配等问题；三是联合财务处开发“薪酬政策查询系统”，将各类津贴发放依据、计算方式、发放周期等信息在线公开，减少因信息不对称引发的误解。2026年目标实现教职工薪酬满意度较上年度提升10个百分点。

（三）身心健康关爱行动

针对高校教职工普遍存在的压力大、亚健康问题，构建“预防-干预-康复”全周期健康管理体系。一是升级年度体检服务，在常规项目基础上增加心理测评、慢性病筛查等个性化选项，为45岁以上教职工提供高端体检套餐（覆盖比例达30%）；二是深化EAP（员工援助计划）服务，与专业心理咨询机构合作，提供24小时热线咨询、面对面辅导、团体心理工作坊等服务，重点为承担重大项目、