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- 2026-02-11 发布于江苏
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企业合同评审与履行记录模板
一、适用范围与核心价值
二、操作流程详解
(一)合同接收与初步登记
合同提交:业务部门(如采购部、销售部)拟制合同后,将合同文本(含附件)提交至合同管理部门(如法务部或综合管理部),并填写《合同基本信息表》(见模板表格1),明确合同名称、对方主体、合同金额、签订背景等基础信息。
初步审核:合同管理部门核对合同文本完整性(是否包含双方签字盖章页、附件是否齐全)、基础信息与《合同基本信息表》是否一致,并录入合同管理系统,分配唯一合同编号(格式:年份-部门-序号,如2024-采-001)。
(二)多部门联合评审
评审启动:合同管理部门根据合同类型,组织相关部门开展评审,核心参与部门包括:
法务部门:审核合同条款合法性、合规性,重点关注违约责任、争议解决、知识产权等条款;
财务部门:审核付款方式、税费承担、财务数据准确性,评估企业现金流影响;
业务部门:审核技术参数、交付标准、履约期限等业务条款的可行性;
风控部门(如有):评估合同履行中的潜在风险(如对方履约能力、市场波动等)。
意见反馈:各部门在收到合同后2个工作日内,填写《合同评审意见表》(见模板表格2),明确修改建议及风险提示,反馈至合同管理部门。
意见汇总与修订:合同管理部门汇总各部门意见,与业务部门共同协商修订合同文本,形成《合同评审汇总表》(见模板表格3),明确最终评审结论(通过/需补充材料/不通过)。
(三)合同审批与签订
审批流程:根据合同金额及重要性,履行分级审批(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批。
审批通过后,由合同管理部门在《合同审批表》(见模板表格4)中签署审批意见。
合同签订:审批通过的合同,由法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章,同时督促对方单位完成签字盖章手续。合同文本原件至少一式两份(双方各执一份),合同管理部门留存复印件并归档。
(四)履行过程跟踪与记录
履行计划制定:合同签订后3个工作日内,业务部门根据合同条款制定《合同履行计划表》(见模板表格5),明确各阶段履约内容、时间节点、负责人及交付成果。
阶段性记录:业务部门在履行过程中,实时填写《合同履行记录表》(见模板表格6),记录以下信息:
履行阶段(如预付款支付、货物交付、验收、质保服务等);
履行时间、实际完成情况;
参与人员、验收结果(如有验收报告,需注明报告编号);
异常情况(如延迟履行、质量争议等)及处理措施。
沟通协调:履行过程中出现问题时,业务部门需及时与对方沟通,形成书面沟通记录(如邮件、会议纪要),并抄送合同管理部门备案。
(五)合同履行完毕与归档
履约确认:合同全部履行完毕后,业务部门收集对方出具的《履约确认函》(模板表格7),确认双方权利义务已结清。
档案归档:合同管理部门将合同文本、评审资料、履行记录、确认函等资料整理成册,按合同编号分类归档,保存期限不少于合同履行结束后5年。
三、模板表格
表1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
签订日期
签订地点
对方单位名称
对方统一社会信用代码
对方联系人及职务
联系方式
我方业务部门
我方负责人
合同总金额
币种
合同类型(□采购□销售□服务□其他)
履行期限
付款方式
主要标的物/服务内容
附件清单(□技术协议□报价单□其他______)
备注
表2:合同评审意见表
合同编号
评审部门
评审人
评审日期
评审内容
□合法性□合规性□财务风险□业务可行性□其他______
具体意见(可附页):
修改建议:
□同意
□需修改以下内容:__________________________
□不同意,理由:__________________________|
评审人签字:|
表3:合同评审汇总表
合同编号
合同名称
评审日期
参与评审部门
法务部□财务部□业务部□风控部□其他______
各部门评审意见摘要:
法务部:__________________________
财务部:__________________________
业务部:__________________________|
最终评审结论:
□通过,按原条款签订
□通过,修订后签订(修订内容见附件)
□不通过,理由:__________________________|
汇总人:|审批人:|
表4:合同审批表
合同编号
合同名称
合同金额
业务部门负责人意见:
签字:______日期:______
分管副总意见(如需):
签字:______日期:______|
总经理意见(如需):
签字:______日期:______|
审批结论:
□同意签订
□需补充______后再审批
□不
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