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第一章物流监管与

物流治理中心是永乐家电物流和物流治理的最高机构。依据公司物流开展状况，对各连锁地区物流机构进行标准、指导、监督、治理、整体调配物流资源的部门。下设物流治理部、物流开展部两大核心部门。

物流治理中心物流

物流治理中心

物流治理部

物流开展部

配送作业研究治理科

物流资源掌握调配科

物流本钞票分析操纵科

仓储作业研究治理科

物流系统筹建科

人员培训治理

科

物流研究科

上海分公司

江苏分公司

浙江分公司

家居公司

物流总监

物流总监

物流副总监

物流治理部经理

物流开展部经理

仓储专员

专员

筹建专员

培训专员

配送专员

分析专员

协调专员

职能描述

物流治理中心职能----包括：公共职能和物流治理部、物流开展部专项职能。

物流治理部职能――--包括：公共职能和物流治理部专项职能。

物流开展部职能――--包括：公共职能和物流开展部专项职能。

物流治理部专项职能

一、仓储、配送、本钞票、资源协调的治理方案研究。

二、监督各分公司物流部门仓储、配送、本钞票治理、资源协调。

三、审核各分公司物流部门各项物流合同及协议〔该项工作按照方案审批流程执行〕。

物流开展部专项职能

一、跟踪、研究物流行业开展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息。

二、分析竞争对手状况，草拟、修订本中心物流开展。

三、审核、修订各分公司的物流治理部门的各项新建物流投资工程的预算方案。

四、监督各分公司的物流治理部门的各项物流新建工程执行。

五、指导连锁地区新开门店物流部门的筹建〔人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等〕。

岗位描述

物流总监

职位名称

物流总监

所属部门

物流治理中心

职位代码

直截了当上级

总裁

薪资等级

直截了当下级

副总监、物流治理部经理、物流开展部经理

职位目标

1、建立适合本公司物流运作的最优化模式。

2、拟订物流开展，确保其具备方案性、逻辑性、可操作性及前瞻性。

3、审核、监控、评估物流日常预算及投资预算，偏差操纵在上下10%以内，确保预算刚性。

4、组织建设及运作高效，到达公司及职员利益最大化的和谐统一。

5、仓储、配送、本钞票、资源协调的治理解决方案的研究和监督实施，评估方案达成效果。

6、建立健全本中心各项监控、治理制度、标准与流程，并监督事实上施情况。

职位要求

1、年龄要求：25-45岁周岁，性不不限

2、文化程度：大学专科以上

3、专业要求：物流治理或相关专业

4、工作经历：本科毕业需5年以上大型企业治理工作经验〔至少3年以上物流治理工作经历〕，专科毕业需7年以上大型企业治理工作经验〔至少5年以上物流治理工作经历〕

5、外语能力：有一定外语交流能力

6、计算机能力：熟练掌握WINDOWS操作系统和OFFICE办公软件应用，熟悉ERP系统

7、语言文字能力：有良好的语言文字表达能力，能迅速形成书面报告

8、其他：有良好的学习、创新意识，具备一定谈判能力

职位职责

1、负责依据公司的战略开展，拟定物流开展，并细化成分步实施方案。

2、负责制定和审核物流治理中心以及各分公司物流部门的各项预算方案。

3、负责拟定物流治理中心和各分公司物流部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核内容的方案，实施本中心和监督各分公司相关职能部门的绩效考核。

4、负责物流治理中心和各分公司物流部的职能、技能专业培训。

5、负责制定物流治理中心和各分公司物流部的人力资源预算和各岗位工作负荷设计与调查，确保组织机构的高效运作。

6、负责对各分公司的物流部门经理人选的任免建议。

7、负责仓储、配送、本钞票、资源协调的治理方案的研究和监督实施。

8、负责草拟和不断完善?经营治理手册?中物流治理制度和标准；制定、公布、备案、监督执行物流治理中心的目标任务和方案执行所必须的本部门使用的各项治理标准、制度、流程、治理方案。

9、负责设计、优化、提交、监督执行对各经营实体的职能治理中所必须的各项治理标准、制度、流程、方案，建立本部门的质量治理体系。

10、负责任务和方案执行过程的监督、监控，包括监控任务完成进度、预算资金使用状况等。制定必要的监控、审批流程，监督各项规章制度、操作标准、流程的执行，对违反治理手册的各项、标准、流程的人员提出行政处分建议。

11、负责任务和方案执行过程的各项数据治理，建立数据库。数据汇总、分析和制定各项治理分析报表，提需求各级部门做决策依据。负责公司物流运作数据的分析，制定各类治理分析报表，提供经营决策。

12、负责方案方案的调整、修订与监督实施。

13、负责制定和建立内部操纵制度和操纵体系，对本中心和各经营实体的职能部门工作定期进行内部审计和检查，及时提出行政处分建议。

14、辅助各经营实体组建相应的职能运作部门。

15、负责及时完成总裁下达的临时工作任