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业主项目部安全责任清单

在工程项目建设中，业主项目部作为建设单位的现场代表和项目管理核心，其安全责任的落实直接关系到项目的顺利推进和全体参建人员的生命财产安全。明确并严格履行业主项目部的安全责任，是构建项目安全生产管理体系的基石，也是实现工程建设本质安全的关键。本清单旨在系统梳理业主项目部在项目全生命周期中的核心安全职责，为项目安全管理提供清晰指引。

一、安全领导与统筹责任

业主项目部首要承担起项目安全生产的领导与统筹职责，将安全管理置于项目管理的优先位置。项目部负责人作为安全第一责任人，需亲自部署、亲自过问、亲自协调项目安全工作，确保安全理念贯穿于项目决策、实施、验收的各个环节。应建立健全项目部内部的安全管理架构，明确各级人员的安全职责，形成齐抓共管的局面。同时，需积极营造“安全第一、预防为主、综合治理”的项目安全文化氛围，确保全体项目部成员及各参建单位充分认识到安全工作的极端重要性。

二、安全策划与制度建设责任

在项目策划阶段，业主项目部需组织编制项目总体安全管理规划，明确项目安全目标、关键安全控制点及总体安全措施。依据国家及地方现行法律法规、标准规范，结合项目特点，组织制定或审批项目安全生产管理制度体系，包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训、安全技术交底、隐患排查治理、应急管理、危大工程管理等专项制度。确保这些制度具有针对性、可操作性，并监督各参建单位严格执行。

三、参建单位管理责任

业主项目部对施工、监理等参建单位的安全管理负有不可推卸的监督与管理责任。在选择参建单位时，需严格审查其资质、安全生产许可证及类似项目业绩，对其安全管理体系和投入能力进行评估。在合同签订中，应明确双方的安全责任、权利和义务，以及安全文明施工的具体要求和奖惩措施。施工过程中，需监督施工单位落实安全生产主体责任，确保其安全管理机构健全、人员到位、责任明确；监督监理单位切实履行安全监理职责，对发现的安全问题及时督促整改。

四、安全技术与过程管控责任

业主项目部应高度重视安全技术在项目管理中的应用。组织审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，特别是针对危大工程的专项施工方案，确保其科学性、可行性和安全性。参与或组织重要分部分项工程的安全技术交底，确保施工人员理解并掌握关键安全技术要点。在项目实施过程中，对施工现场的安全生产状况进行常态化巡查与不定期抽查，重点关注高风险作业环节、关键工序的安全防护措施落实情况，及时发现并制止“三违”行为，消除安全隐患。

五、安全资源保障与协调责任

为项目安全生产提供必要的资源保障是业主项目部的重要职责。这包括合理安排并保障项目安全投入，确保安全防护设施、劳动防护用品、安全检测设备等资源的及时到位和有效使用。协调解决项目建设过程中出现的各类安全问题和矛盾，为施工单位创造良好的安全作业条件。同时，积极与政府安全监管部门、行业主管部门沟通协调，及时传达和落实相关安全工作要求。

六、安全教育培训与应急管理责任

业主项目部应组织或监督施工单位开展全员安全生产教育培训，确保从业人员具备必要的安全知识和操作技能。针对项目特点和潜在风险，组织制定生产安全事故应急预案，并定期组织演练，检验预案的科学性和可操作性，提升项目应对突发安全事件的能力。在发生安全事故时，应立即启动应急响应，组织抢险救援，防止事故扩大，并按规定及时上报事故情况，配合有关部门进行调查处理。

七、安全监督与考核评价责任

建立健全项目安全监督检查机制，业主项目部需定期或不定期对各参建单位的安全管理工作进行监督检查和考核评价。对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任、时限和措施，跟踪督办直至闭环。将安全管理绩效纳入对参建单位的综合考核体系，对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对忽视安全、管理不力导致安全事故或重大隐患的单位和个人进行严肃处理。

八、自身建设与档案管理责任

业主项目部人员自身应具备相应的安全管理知识和能力，积极参加各类安全培训，不断提升专业素养。同时，需规范项目安全管理档案的建立与管理，包括但不限于安全会议记录、安全检查记录、隐患整改记录、安全教育培训记录、应急预案及演练记录、安全技术资料等，确保安全管理过程可追溯、责任可倒查。

本清单所列各项责任，是业主项目部在项目安全管理中的基本遵循。项目部全体人员应深刻理解并严格履行各自安全职责，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项安全管理工作，为工程项目的安全、优质、高效建设保驾护航。安全责任重于泰山，唯有常抓不懈，警钟长鸣，方能确保项目建设万无一失。