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服装设计师设计效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

原创设计提案质量

35%

3个以上被采纳

每个被采纳的设计提案计1分，满分3分，按实际采纳数量计分

设计概念创新性

年度内至少提出2个创新设计概念

根据设计概念的独特性、市场前瞻性进行专家评审打分，满分2分

设计稿完整度

每季度提交的设计稿完整率≥90%

每季度统计提交的设计稿中符合完整要求（包含效果图、技术图、面料建议等）的比例，按比例计分

设计风格一致性

保持品牌核心设计风格的一致性

由品牌总监根据季度设计作品进行评分，满分2分，风格偏离度越高分数越低

设计趋势把握

年度内设计作品准确反映至少3个流行趋势

根据设计作品与年度流行趋势报告的匹配度进行评分，满分2分

技术执行能力

打版准确率

30%

打版一次通过率≥85%

每季度统计打版次数与一次通过次数的比例，按比例计分

工艺技术达标

设计作品工艺技术符合品牌标准

由技术总监根据设计稿中的工艺要求进行评审打分，满分3分，技术偏差越大分数越低

设计修改响应速度

收到修改意见后24小时内完成初稿修改

每季度统计收到修改意见到提交初稿的响应时间，按时完成计1分，延迟超过12小时扣0.5分，最多扣2分

技术文件规范性

技术文件（如CAD图、技术说明）符合规范

由技术团队根据技术文件的完整性与规范性进行评分，满分2分

样品制作配合度

配合样品制作团队完成至少8次以上关键样品

每完成一次关键样品计1分，满分2分

市场适配能力

设计市场接受度

20%

主导设计的系列市场占有率≥15%

根据季度销售数据统计主导设计系列的市场占有率，按百分比计分，每高1%加0.5分，最高5分

客户反馈满意度

主导设计的系列客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

根据季度客户调研数据统计主导设计系列的满意度评分，按分数计分

设计成本控制

主导设计的系列实际成本控制在预算±5%以内

根据季度财务数据统计主导设计系列的成本控制情况，控制在预算±5%以内得满分2分，超出范围按比例扣分

设计周期管理

主导设计的系列按时完成上市

每季度统计主导设计的系列是否按时完成上市，按时完成计1分，延迟超过一周扣0.5分，最多扣2分

市场调研报告质量

每季度提交1份高质量市场调研报告

由市场部门根据调研报告的深度、准确性、对设计的参考价值进行评分，满分2分

团队协作与成长

跨部门沟通效率

15%

每月至少主动与3个部门（如市场、技术、销售）进行有效沟通

由相关部门负责人根据季度沟通记录进行评分，满分2分，沟通次数与质量越高分数越高

团队知识分享

每年至少组织1次设计经验分享会

根据知识分享会的参与度、内容质量进行评分，满分2分

设计能力提升

年度内获得至少2项新技能认证或参加高级培训

根据年度培训记录与技能认证情况进行评分，满分2分

新人指导贡献

季度内至少指导1名新设计师

根据新设计师的成长速度与团队评价进行评分，满分2分

设计提案表达

设计提案逻辑清晰、表达准确

由设计总监根据季度提案评审记录进行评分，满分2分，表达越清晰分数越高

本考核表用于评估服装设计师在设计效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：创意设计能力占比最高（35%），技术执行能力次之（30%），市场适配能力占20%，团队协作与成长占15%。考核周期为季度，最终得分=Σ（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见