（65页PPT）翰岭院物业管理方案.pptxVIP

《翰岭院》;目录;序;我们目标定位是：使翰岭院环境、安全保障、文化氛围、智能管理、商务服务、

信息服务等方面形成高层住宅物业的典范，树立起名牌物业形象，并通过高效、规范、

专业的顾问指导某著名企业的物业管理品牌形象，使物业管理成为翰

岭院租售的核心卖点之一。我们对管理服务的整体设想可概括为：;Excellent（杰出）：要将每一项微小的服务工作都要求完善，做得出色。;?职业仪表。整齐佩带名牌，以自己经过修饰的仪表容貌为骄傲；注意个人卫生；时

刻留意员工就是公司的形象的体现者。;智能化管理、文化氛围以及服务管理方面，都能达到国内同等物业水平，树立独树一

帜的名牌物业形象。;;;·组织机构设置思路：;;2.协调机制;(2)目标结构与责任相互联系而造成的促进机制。

(3)权利链条相关制约机制，建立管理对象之间相互制约的权利链条，促成相关

机构、相关员工之间的自我约束机制。;;;;;;;;;;;员工的积极性。;;;;;;;;;;;;;;;c.值班记录;;;;5.投诉处理时间;释小区二次装修管理规定和协同办理相关审批手续，正面引导业户遵守装修规定，实施家居

装饰；而且对装修工程进行必要的监理，对装修现场进行必要的监管，对外来装修人员作必

要的管制。;;;;第九章社区文化活动设想;;控制等。

2）环境绿化;（2）建议发展商在适当位置建设儿童游乐场所，如儿童迷宫、儿童滑梯、儿童秋千等，

使其成为儿童戏耍的乐园；;2.开展社区制度文化建设;开展网上沟通、交流、学习。在INTERNET网上设“翰岭院”网上告会、

网上培训站、网上书苑、网上交友站等，使社区成员足不出户就可以交流、沟通、学习、交

友、论事。;1、管理费中拨出部分经费；

2、适当的酌情收费，如郊游、培训等；

3、受资助；;;;;;;;;;;;