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- 约3.11千字
- 约 66页
- 2026-02-11 发布于广东
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第一章工程项目概况;《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计
划顺利实施打下坚实基础。;定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,
可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,以便更充分地掌握产品性
能、质量。;;4合同收尾:取得合同目标考核合格证书,缺陷通知期限满后取得履
约证书。;格按照管理体系标准和质量手册的程序进行项目监理工作,以使业主委托
我们所监理的工程达到100%处于受控状态,并用科学的方法,使项目监理
工作标准化、规范化,实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达
到业主预定的目标。;标全面负责。在项目全过程监理范围内,项目部应具备与业主、设计单位、
施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的
职能。;(14)定期组织现场文明施工、安全生产大检查,督促承包方做好相关
工作。;(10)负责项目监理部的日常行政管理工作,考核监理部人员工作。
(11)负责完成总监委托的其它工作。;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检
查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。;(1)所有送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的方法和
数量、部位从母本中见证取样。;商签订的工程建设采购合同;业主与设计单位签订的工程建设设计合同;
业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同;业主与其它项目建设相关
单位签订的与工程建设方面合同。;的原则;
(3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”,实现工程质量总目标;;○3与通,对自己尚未吃透的设计不能贸然处之,应尽量减
少因边设计边施工造成损失的可能性。;充分和完善或满足一定要求后,总监理工程师发布“开工令”。
事中质量控制的措施和方法:;要求监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查,以及时发现、解
决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位
纠正,然后由监理工程师签发《监理工程师通知》,责令施工单位整改,整
改结果书面回复监理工程师,经监理再次复查合格后始得继续施工。
(5)分项、分部工程施工质量验收;○3对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业
者;;验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。
(3)审查竣工资料和竣工图纸;求的质量要求。
4)确定缺陷责任及修复费用;d、对质量保修期的工作情况进行评估,确定是否签发质量保修终止
证书。;规范要求的质量标准和误差允。;1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证
及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提
出检验或试验报告,经监理工程审查并确认其质量合格后,方准进场。凡
是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,如果监理工程师认
为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验
和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以
再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允。
4、进口的材料、设备的检查、验收,应会同国家商检部门进行。如在
检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时,应取得供货方及商检人员
签署的商务记录,在规定的索赔期内进行索赔。;主要检查内容如下:;录。;监理签认资料作为质量控制资料予以保存,作为工程质量验收的依据。
八、影像;现;;理工程师负责单价取费的审核,最后由总监审核签字的三级责任制。
二、造价控制的技术措施;手:;1)造价事前控制的主要内容包括:;2.3测算各特殊项目的定额单价;;3.1公正处理业主核承包商提出的索赔事项;;计划。
2.3通过风险分析,找出工程投资最的部分、最费用索;的费用和由此导致业主方的直接损失由乙方承担相应责任。
9.2施工单位提出的合理化建议涉及到对设计图或施工组织设计的更
改对原材料、设备的换用,须经总监理工程师同意,否则一切费用或后果
由施工单位承担。;;;;;;;;;;;;;;;;第五部分合同管理;活动的过程,其内容包括:合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同
履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段,其每个阶段具体工作内
容有:;4、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
5、组织工程质量事故的分析和处理。;须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款,如监理工程师认为确
有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由,应在征
得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令,如果这种变更是由于承
建商的过失或违约所致,则所引起的附加费用由承建商承担。
1.2工程变更的指令必须是书面的,如因某种特殊原因,监理工程师
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