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新能源行业技术专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术研究数量

35%

3项

按实际完成研究数量计分，每完成1项得20分，最多得60分。

专利申请数量

1项

按实际提交专利申请数量计分，提交1项得40分，最多得40分。

技术方案质量

2项高质量方案

由评审小组根据方案创新性、可行性、完整性打分，每项高质量方案得30分，最多得60分。

技术文档撰写

5份

按实际完成文档数量计分，每完成1份得10分，最多得50分。

技术团队协作

有效支持团队完成项目

由团队负责人根据协作频率、贡献度、问题解决能力综合评分，满分为20分。

项目执行与交付

项目按时交付率

30%

90%

按实际完成项目数量和按时交付比例计分，每高1%得0.5分，最高得15分。

项目成本控制

预算内完成

按项目实际成本与预算对比计分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%以上扣15分。

项目质量合格率

95%

按项目实际质量合格比例计分，每高1%得0.5分，最高得15分。

客户满意度

4.5分（5分制）

按客户反馈评分计分，每低0.1分扣1分，最低扣10分。

项目风险管控

有效识别并解决3个风险

按实际识别和解决风险数量计分，每识别并解决1个得4分，最多得20分。

团队管理与协作

团队任务分配

20%

合理分配80%以上任务

按任务分配合理性及团队成员反馈计分，每高1%得0.5分，最高得10分。

团队培训组织

组织2次技术培训

按实际组织培训次数计分，每次得5分，最多得10分。

团队沟通效率

有效解决团队80%以上问题

按问题解决率和沟通频率计分，每高1%得0.5分，最高得10分。

跨部门协作

成功协调3次跨部门合作

按跨部门合作成功次数计分，每次得6分，最多得18分。

团队氛围建设

团队成员满意度4.0分（5分制）

按团队内部满意度评分计分，每低0.1分扣1分，最低扣10分。

行业知识拓展

行业会议参与

15%

参加2次行业会议

按实际参会次数计分，每次得5分，最多得10分。

行业报告撰写

撰写1份行业分析报告

按报告质量及深度计分，高质量报告得10分，一般报告得5分。

新技术学习

学习并掌握3项新技术

按实际掌握新技术数量计分，每掌握1项得4分，最多得12分。

知识分享贡献

分享4次技术知识

按知识分享次数及效果计分，每次有效分享得3分，最多得12分。

行业影响力

在行业论坛发表1篇论文

按论文被阅读/引用量计分，高影响力论文得15分，一般论文得5分。

本绩效评定表用于新能源行业技术专员岗位的年度绩效评估。请根据专员在技术研发、项目执行、团队协作及行业知识拓展四个维度的实际表现，对照指标完成情况及评分标准进行综合评定。权重分配为：技术研发与创新35%，项目执行与交付30%，团队管理与协作20%，行业知识拓展15%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见