（77页PPT）某学院监理大纲.pptxVIP

第一章项目管理工作的具体内容;活动需要。该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。

可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报

告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可

能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出

项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。;为了达到上述目标，采取选用几家优秀设计单位进行总体规划方案的招

标，请专家进行方案论证，评选，保证达到国内一流水平，以提供委托人和

使用人选择。;(2)评标与决标；;地供水、供电、供热、供气能力；了解现场施工条件；

B审核初步设计文件、图纸及概算；;准点；;;;;;;;;目设计任务书，作为委托人和使用人的机电顾问及装修顾问进行机电与装修

工程方案论证，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、

工期与技术实施可行性的预期限度。;织召开专题会议，如工程索赔、工程主要进度协调、工程质量或安全事故处

理、重大技术方案讨论等，项目代建人、监理单位、施工单位及其他相关单

位参加，同时约请委托人和使用人参加，由组织单位出会议纪要，发各参加

单位。;委托人和使用人或项目代建人提出变更洽商时，首先经双方协商一

致后，由项目代建人向设计单位提出书面变更要求，设计单位根据设计要求

确认通过后，出具设计变更文件，交施工单位实施。;监理和施工单位约定检查的工序或按规范规