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2025年公司企业复工复产方案范文

为积极响应国家及地方关于推动经济社会秩序全面恢复的号召，统筹做好企业当前发展阶段的各项工作，确保公司在保障安全、稳定的前提下，高效、有序地推进复工复产，最大限度降低前期因素对生产经营的影响，特制定本方案。本方案旨在为公司各部门提供明确指引，确保复工复产工作科学、规范、可控，力求实现企业生产经营的快速回升与持续健康发展。

一、总则

（一）背景与意义

当前，经济发展面临新的机遇与挑战，企业复工复产不仅是保障自身生存与发展的内在需求，也是履行社会责任、助力地方经济复苏的重要举措。本方案的制定与实施，旨在为公司系统推进复工复产工作提供行动指南，确保各项工作有条不紊进行。

（二）指导思想

以国家相关政策精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、精准施策、有序推进”的方针，将员工生命安全和身体健康放在首位，统筹兼顾疫情防控（如仍有必要）、安全生产与经营发展，以最小的风险代价换取最大的生产效益，推动公司尽快恢复正常运营秩序。

（三）基本原则

1.生命至上，安全第一：始终将员工的健康安全和生产安全置于首位，严格落实各项安全防护措施。

2.预防为主，精准施策：加强风险研判，针对不同部门、不同环节制定差异化防控和复工策略。

3.统筹兼顾，有序推进：平衡好安全、生产、经营等各方面关系，分阶段、分步骤组织复工复产。

4.主体责任，层层落实：明确各层级、各岗位的复工复产责任，确保各项措施落到实处。

5.灵活应变，动态调整：密切关注外部环境变化及内部运行情况，适时调整工作策略。

（四）工作目标

1.确保员工返岗安全有序，健康得到有效保障。

2.实现生产系统稳定运行，逐步恢复至正常产能水平。

3.保障供应链上下游顺畅衔接，降低外部因素对生产的冲击。

4.优化内部管理流程，提升运营效率，力争将前期影响降至最低。

5.维护企业正常经营秩序，保障现金流稳定，促进企业持续健康发展。

二、组织领导与职责分工

（一）成立复工复产工作领导小组

组长由公司主要负责人担任，副组长由分管生产、安全、行政的领导担任，成员包括各部门主要负责人。领导小组全面负责复工复产工作的统筹规划、决策部署和监督检查。

（二）领导小组主要职责

1.审定公司复工复产方案及相关配套措施。

2.协调解决复工复产过程中的重大问题。

3.督促各部门落实复工复产各项责任。

4.定期评估复工复产进展情况，并根据需要调整工作策略。

（三）设立专项工作组

为确保各项工作落到实处，领导小组下设若干专项工作组：

1.综合协调组：由办公室牵头，负责内外联络、信息汇总上报、会议组织等。

2.生产运营组：由生产部门牵头，负责制定生产恢复计划、设备检修、物料组织、产能提升等。

3.安全防疫组：由安全管理部门牵头（如涉及疫情防控，可联合卫生防疫专员），负责安全隐患排查、防疫措施落实、应急处置等。

4.后勤保障组：由行政或后勤部门牵头，负责防疫物资采购与发放、厂区环境消杀、餐饮住宿保障等。

5.人力资源组：由人力资源部门牵头，负责员工返岗组织、健康监测、考勤管理、劳动用工调配等。

6.宣传引导组：由宣传部门或办公室牵头，负责政策解读、信息发布、员工心理疏导等。

各专项工作组需制定具体工作细则，明确责任人及完成时限。

三、主要任务与实施步骤

（一）复工复产前准备阶段

1.员工排查与健康管理：

*全面摸排员工健康状况、近期出行轨迹及接触史，建立员工健康档案。

*对符合返岗条件的员工，提前通知返岗时间及注意事项；对暂不符合条件的员工，做好沟通与安置。

*组织开展返岗员工健康监测培训，明确异常情况报告流程。

2.生产物资与供应链梳理：

*盘点现有原材料、零部件库存，评估可用周期。

*与供应商逐一沟通，确认原材料、零部件供应能力及交货周期，建立备选供应商名录。

*梳理下游客户需求，调整生产计划。

3.生产设施设备检查与维护：

*对所有生产设备、公用工程系统（水、电、气、热等）进行全面检查、清洁、保养和试运行，确保设备状态良好。

*检查生产车间、仓库等区域的消防设施、安全通道、应急照明等是否完好有效。

4.安全生产与防疫条件自查自纠：

*组织开展复工复产前安全生产大检查，重点排查设备设施、危化品管理、有限空间作业等风险点。

*若仍需防疫，需检查防疫物资（口罩、消毒液、体温计等）储备是否充足，设置临时隔离观察点。

*对厂区公共区域、办公区域、生产车间、宿舍、食堂等进行彻底清洁和消杀。

5.内部管理流程梳理与优化：

*修订完善应急预案，特别是针对聚集性疫情（如适用）、安全生产事故等突发事件的应急处置流程。

*优化排班制度，根据实际情况考虑