工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定.pdfVIP

工程中心项目群管理

运行机制，职能及管理规定

工程中心项目群管理运行机制职能及管理规定

目录

1.工程中心运行机制3

1.1运行原则3

1.1.「抓大小”的原则3

1・1.2人、事权相对统一的原则3

1.1.3“运作”和“监督”相分离的原则3

1.1.4目标和过程控制互为呼应的原则3

1.1.5目标一致原则3

L1.6信息资源共享原则3

1.1.7责任和权力对等原则3

1.1.8合理关注相关者利益的原则3

1.2支撑运行的工具3

1.2.1建立明晰的工程管理流程系统，借助e—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效

性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。3

1.2.2表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可

确保可追溯性，以便问责。4

1.3工程中心与各项目间工程管理职责矩阵4

2.工程中心组织架构图11

3.各部门/岗位职能/职责11

3.1总经理11

3.1.1项目工程年度执行计划编制、论证的组织；11

3.1.2在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、

材料设备采购、质量监视测量等）合同：11

3.1.3负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同

签订及其价款支付、5万元以上的工程变更）的议决；11

3.1.4冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设矍）与风险管理；……11

3.1.5重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设施、

政府当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的协调。11

3.2总工程师11

321负责建文并持续改进迎新公司项目工程质量、环境和职业健康安全的管理方针、管理

目标、管理体系，定期或不定期检查、监督、考评各项目执行实施情况；11

3.2.2负责项目工程设计有功能设置标准与开发建设成本、技术与商业行为间的f办调：

11

3.2.3提出项目工程里程计划及管理计划；11

3.2.4负责承包商呈报的项目工程施工组织设计、专项施工方案或措施审查的组织；……II

3.2.5负贵项目工程变更的技术审定；II

3.2.6针对不同项目工程特点，适时巡查、动态控制其质量、进度、安全文明生产情况；