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综合事务管理

第1条制度建设

项目组织机构成立后，由项目经理、书记牵头，组织项目班子成员职、各部门负责人

及相关人员，按照职责分工，在组织机构成立后一个月内完成项目管理制度制定，并由项目

综合办公室汇总印发执行。制度建设职责分工：

1.工程技术部：按照项目部组织机构中明确的管理职责，负责制定项目的技术管理、施

工日志管理、施工计划、统计、进度、施工小结、工程总结等相关配套制度和管理办法；

2.安全质量部按照项目部组织机构中明确的管理职责负责制定QC活动、安全质量、

环境保护、现场管理、职业健康、施工旁站等相关配套制度和管理办法；

3.物资设备部：按照项目部组织机构中明确的管理职责，负责制定项目材料、机械设备

管理等相关配套制度和管理办法；

4.工程经济部：按照项目部组织机构中明确的管理职责，负责制定项目变更索赔、工程

经济管理等相关配套制度和管理办法；

5.财务部：按照项目部组织机构中明确的管理职责，负责制定项目财务管理的相关配套

制度和管理办法；

6试验室：按照项目部组织机构中明确的管理职责，负责制定项目试