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公路工程项目管理

作为一门科学的项目管理，是项目运行和管理的客观规律的

真实映射。所以在公路工程进行施工管理的工程中，现在,

就整理出公路工程项目管理的方法以及相关信息。

在施工管理中精益建造的体现

一（）公路施工企业的精益化成本控制

通过在精益建造运用作业成本法进行成本管理可以消除由

于间接成本分配产生的成本失真，减少或消除不增值活动,

同时从多角度分析，可以提供多种成本信息。精益建造成本

控制中的操作控制方面主要通过生产管理措施来实现。常见

的施工生产管理技术有：拉式生产、标准化工作、可视管理。

二（）合理利用施工现场空间，实现施工机械和材料的有效布

置

传统的施工机械布置更多考虑到工序本身的流程路线。这其

中存在着许多材料重复运输问题或运输路线曲折问题以及

机械重复启动问题等，使施工现场的实物流混乱。为此，施

工现场要合理组织人员，施工机械和材料的现场布置应按照

5s标准即（整理、整顿、清扫、清洁、素养）规范现场、现物，

所有的生产要素均处于受控状态，使施工生产顺畅，人机进

出方便、安全，从而提高施工效率，保证施工进度计划顺利

进行，营造一目了然的工作环境。

公路工程项目管理

三（）调动全体建设者的积极性，全员参与施工全过程的质量

管理

精益建造中全面质量管理要求全体建筑人员参加，现场工

人授权，因为现场工人是直接的生产者，这样做可以调动现

场工人参与成木管理的积极性，把检验的任务交给每道流水

的工人进行检查，要求工人自己的工作进行自检，这样一

旦发现问题就可以及时地进行处理，保证不出现质量问题,

而且不影响下道流水的工作。

公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

1、工程项目管理组织体系不健全

现今，在我国公路工程建设中，我国大多数的施工企业都缺乏

相应的工程项目管理组织体系，在整个工程项目中的技术管

理、人才结构和服务功能上都不健全，这就在一定程度上导致

公路工程项目管埋出现混乱不清的情况，使得整个公路建设

的质量下降。

2、工程决策阶段的工程造价不到位

项目工程造价的多少主取决于项目的建设标准，并且关系

着项目的成败，一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程

造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用，导致工程的

造价出现过高的情况，在一定程度上降低了整个工程的经济

效益。

公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

3、缺乏合理的设计方案

在公路工程施工项目管理中，一些建设单位缺乏合理的设计

方案，设计图纸不够完整清楚，没有起到及时解决施工中发生

的设计问题，导致整个工程建设的质量下降。除此之外，没有

专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在

一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生，从而影响

了整个工程的进度。

建设施工阶段的管理

工程施工质量管理

公路工程施工中，质量是第一义，如果保证不了工程质量,

其他方面不值一提。交通事业的兴衰和国民经济的发展在很

大程度上受公路工程质量的影响。止匕外，质量在施工单位中

扮演着举足轻重的角色，保证不了施工质量，施工单位将失

去信誉，而没有信誉就没有市场，进而关系到企业的效益。

所以公路施工工程