（20页PPT）IBM海尔联想薪酬管理研究.pptxVIP

;如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，是企业激励机

制成功的标志。IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促

平庸的效果，IBM将这种管理已经发展成为了高绩效文化。;导他们的行为模式。为此，IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系，以促进企业文化的

形成。;头做事不行，必须合作。IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，

有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以团队意识应该成为第一意识，工作中随时准备与

人合作。;待工作、对待工作中人与人之间的关系、对待组织与内外部环境关系等的方法与准则以及由

此而形成的企业全体成员的行为模式表现。IBM公司的薪资福利政策充分体现出公司以人为

本的经营理念，成为公司企业文化最有说明力的注解。IBM公司要使自己继续成为力量、成

功和道德的化身，就只有在公司范围内推行追求卓越的企业文化。IBM公司的薪资福利政策

在这一企业文化与价值观的驱动下，采取了大量别出心裁和有效的方式，营造了公司高绩效

的文化氛围。;联想的薪酬制度;;基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面

而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上，结合外

部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。联想基本工资的调整一般分

为两种情况：;想初期的创业者大部分都是科学家这一历史背景有关，联想在做任何事情的时候，都非常强

调“有理有据”。联想的薪酬设计亦不例外。下面我们从战略和具体操作这两个层面来分析

联想是怎样保证其在薪酬设计上“有理有据”的。;;海尔集团的发展可以概括为三个阶段：;员工。这种计酬方式使一线员工的收入与其劳动数量与质量直接挂钩，激发了员工的工作热

情，也减少了管理的难度，避免了互相扯皮等现象的发生。在工资分配政策的制定和执行

上，海尔一直坚持“公开、公平、公正”的原则，对每一个岗位、每个动作都进行了科学的

测评，计点到位，绩效联酬。每位员工都有一E卡（三E--每人：Everyone,每天：Everyday,

每件事Everything），劳动一天，员工就可根据当天的产量、质量、物耗、工艺等9大项指

标的执行情况计算出当日的工资，即所谓“员工自己能报价”。管理人员则根据目标分解为：

年度目标--月度目标--日清计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明，只按效果，不

论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才

的价值在工资分配中得到了真正的体现，极大地调动了员工的生产积极性。;集团内所属全体员工。

3.薪酬管理：;3.4.4.月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好

的可否决当月的预支额；;4.1.1.国家粮食补贴：1.90元/人.月，仅1978年以前参加工作的人员享受。

4.1.2.物价补贴：85元/人.月，其中回民88元/人.月。

4.1.3.燃料交通补贴：12元/人.月。;;由企业安排适当工作。;6.3.离任工资：

在当月15日（含15日）前离岗的，由新单位发放工资；于当月15日后离岗的，由原单位发放;6.8.任何岗位工资标准的调整和变更，必须有科学的确定依据，按国家和企业规定的工资控制原

则（两低于、工效挂钩），经职代会讨论，并事先以“调整工资标准通知单”（见附表3）的形

式通知相关部门和人员。;