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- 约3.52千字
- 约 5页
- 2026-02-12 发布于广东
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教案
授课内容
项目六数字化酒店渠道营销策略
任务四数字化酒店渠道管理策略应用
所需课时
1学时
主要教材
或参考资料
1.王常红、徐姗姗、马斌主编:《酒店数字化营销》项目六,2026.
2.孙健,王海燕,李伟.酒店数字化营销[M].北京:旅游教育出版社,2022.
3.陈国胜,陈凌云.数字营销[M].大连:东北财经大学出版社,2024.
教学目标
1.知识目标:
(1)了解数字化酒店渠道管理的核心意义,掌握分销渠道设计、中间商选择、渠道成员激励的核心原则与方法;
(2)熟悉酒店分销渠道调整策略、内容营销适配方法,掌握AI在酒店渠道管理中的应用场景与核心逻辑;
(3)掌握万豪国际、维也纳酒店等企业渠道管理案例的核心策略与借鉴意义。
2.技能目标:
(1)能结合酒店定位,设计科学的分销渠道组合,制定中间商选择与激励策略;
(2)能分析酒店渠道运营问题,提出渠道调整与内容营销适配方案,初步运用AI相关思路优化渠道管理;
(3)能结合案例分析酒店渠道管理的优缺点,提炼可落地的借鉴经验。
3.情感目标(思政目标):
(1)培养渠道创新思维和数据驱动意识,树立“精准适配、协同高效”的渠道管理理念;
(2)增强行业实践能力和科技应用认知,提升对数字化酒店渠道管理的认同感,树立科学管理、持续优化的职业素养。
教学重点
1.酒店分销渠道设计(原则、选择、运营策略)、中间商选择与管理(重要性、原则、实践策略);
2.酒店分销渠道成员激励策略(经济、非经济)、渠道调整与内容营销的适配方法;
3.AI在酒店渠道管理中的应用场景(设计、运营、中间商管理)及万豪、维也纳等案例的核心逻辑。
教学难点
1.分销渠道的精准设计与多渠道协同,能结合酒店定位平衡成本与效益;
2.中间商的科学选择与风险防控,制定适配的管理与激励策略;
3.AI技术在酒店渠道管理中的实际应用落地思路,实现技术与业务的适配;
4.分销渠道调整与内容营销的协同优化,提升渠道转化效率。
教学方法
1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法4.情境教学法5.内容分析法
教学内容及
时间安排
核心理论讲解(17分钟):依次讲解分销渠道设计、中间商选择、渠道成员激励的核心理论与方法,奠定基础;
第二节策略应用与案例分析(28分钟):详解渠道调整、AI应用、内容营销适配,结合典型案例强化实操理解。
教学资源
微课二维码、酒店分销渠道案例视频、万豪/维也纳等企业案例资料、AI在渠道管理中的应用演示素材、中间商选择评估工具素材
学情分析
学生已掌握酒店数字化渠道营销的基础逻辑,对OTA、社交媒体等分销渠道有初步认知,但对渠道设计的科学性、中间商管理的细节、AI技术的实际应用理解较浅,需通过具象化案例、互动讨论引导深化实操认知。
课后指导
1.上网查阅万豪国际AI渠道管理的补充数据,分析其AI应用与渠道运营的适配策略及优势;
2.结合本地某酒店实际情况,设计一套简单的分销渠道组合,分析其中间商选择的合理性,提出1-2条激励优化建议,形成简短分析报告。
教学过程
教学的基本内容
时间安排教学方法
一、课前回顾和导入
上节课我们学习了酒店内容营销运营的核心策略,了解了四大平台的内容适配逻辑。
下面请同学们思考一个问题:“很多酒店都布局了多种分销渠道,但有的能实现成本可控、业绩增长,有的却陷入渠道内耗、利润下滑,核心差距在哪里?”(给学生2分钟思考时间,邀请2-3名学生分享观点)
教师总结:核心差距在于渠道管理的精准度和协同性——能否结合酒店定位设计渠道、科学选择中间商、优化激励策略,甚至借助AI技术赋能。今天我们就来学习项目六任务四——数字化酒店渠道管理策略应用,掌握渠道设计、中间商管理、激励优化、AI赋能的核心方法,提升酒店渠道运营能力。
二、学习新内容:
请同学们扫描微课二维码,初步了解本节课核心内容,然后我们共同学习项目六任务四。
(一)核心理论讲解
1.教师讲授:明确数字化酒店渠道管理的核心定义——通过科学设计分销渠道、选择优质中间商、优化激励策略、动态调整渠道布局,结合内容营销和AI技术,实现渠道高效运转、成本可控、业绩增长的管理方式,讲解其在数字化营销中的核心意义。
2.重点讲解:依次详解核心理论与方法,结合实例让知识点更具象:①分销渠道设计:聚焦目标市场导向、成本效益、多渠道协同三大原则,讲解OTA、社交媒体、自营平台等渠道的选择与运营策略,结合酒店实际案例辅助理解;②中间商选择与管理:围绕中间商选择的重要性,讲解目标市场匹配度、专业能力、成本效益、可控性四大原则,以及建立合作机制、定期评估、培训支持、风险防控四大管理策略;③渠道成员激励:讲解经济激励(佣金返利、业绩奖励)和非经济激励(培训支持、荣誉认可、合作创新
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