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2026年企业项目部工作计划

2026年企业项目部工作计划

一、年度目标与战略定位

2026年项目部以“交付零缺陷、成本零浪费、客户零投诉”为终极目标，围绕公司“双轮驱动”战略——存量业务精益化、增量业务数字化——展开全部工作。全年锁定三大财务指标：新签合同额38亿元、营业收入32亿元、经营现金流≥8%；同时锁定三大运营指标：里程碑节点准时率100%、重大风险关闭率100%、客户净推荐值（NPS）≥68。项目部不再被动承接任务，而是主动前置到营销阶段，以“可建造性、可运维性、可盈利性”三性融合模型反向引导投标报价，确保项目一出生就“带利润基因”。

二、市场与客户策略

1.客户分级：将2025