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2026中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修自测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.中央企业班组长在落实安全生产责任制时，首要任务是（）。

A.制定安全奖惩制度

B.明确岗位安全职责

C.组织安全知识竞赛

D.购买安全防护用品

答案：B

解析：安全生产责任制的核心是“人人有责”，班组长必须先把“谁负责、负什么责”讲清、定准，才能谈得上考核与落实。

2.现场发现一名新员工未佩戴安全帽，班组长最恰当的第一反应是（）。

A.当场罚款50元

B.立即叫停作业并帮其戴好

C.拍照发微信群通报

D.通知安全员来处理

答案：B

解析：安全习惯靠“第一次”养成，班组长必须现场纠正、示范，把“错误”变成“教学机会”。

3.班组成本管控的“金三角”是指（）。

A.人工、材料、能耗

B.产量、质量、安全

C.设备、工艺、制度

D.库存、物流、维修

答案：A

解析：人工、材料、能耗三项占制造型企业班组可控成本的80%以上，是班组长每日必盯的“金三角”。

4.在“阿米巴”管理模式中，班组长最核心的角色是（）。

A.经营者

B.监督者

C.执行者

D.协调者

答案：A

解析：阿米巴把最小经营单元划到班组，班组长需像“小老板”一样对利润负责，角色升级为经营者。

5.中央企业推进“双碳”战略，班组层面最直接有效的抓手是（）。

A.购买碳汇

B.开展“零浪费”改善

C.申请绿色信贷

D.更换光伏屋顶

答案：B

解析：班组无法决定大额投资，但可通过减少浪费、降低单耗直接减碳，且改善成果立竿见影。

6.班组长在布置当天作业任务时，必须同时讲清“三条线”，即（）。

A.质量线、成本线、交期线

B.安全线、工艺线、考核线

C.高压线、警戒线、关闭线

D.目标线、风险线、应急线

答案：D

解析：目标线让团队知道“做到什么程度”，风险线提示“可能在哪翻车”，应急线告诉“翻车后怎么救”。

7.中央企业班组开展“师带徒”时，师徒双方必须签订（）。

A.安全互保协议

B.培训积分卡

C.师带徒协议

D.绩效责任书

答案：C

解析：协议明确培养目标、周期、考核方式，具有契约效力，是央企人资部门统一要求的规范动作。

8.现场“5S”中“清洁”阶段的要义是（）。

A.把东西擦干净

B.维持前3S成果并可视化

C.清除不要物

D.检查清扫工具

答案：B

解析：清洁=制度+检查+可视化，核心在于“让前面成果不反弹”，而非简单擦灰。

9.班组长在组织班前会时，时间控制在（）分钟以内最佳。

A.5

B.10

C.15

D.30

答案：B

解析：超过10分钟员工注意力骤降，10分钟内可完成“三查三交”且不影响作业节点。

10.中央企业班组绩效分配应遵循“532”原则，其中“5”指（）。

A.安全权重50%

B.产量权重50%

C.团队绩效占个人收入50%

D.班长决定50%奖金

答案：C

解析：“532”即团队绩效50%、个人贡献30%、行为表现20%，突出“团队大于个人”的央企导向。

11.当班组成员出现“低老坏”问题反复发生时，班组长首先要（）。

A.考核扣分

B.分析“触发点”

C.让其写检查

D.调离岗位

答案：B

解析：反复错误背后必有“触发点”，如工具不便、指令不清，先找根因再谈考核，否则问题永远循环。

12.中央企业推进数字化转型，班组层面最优先采集的数据是（）。

A.员工考勤

B.设备电流

C.关键质量特性值

D.会议室使用率

答案：C

解析：质量数据直接决定产品合规性与成本，是班组最能产生价值的“小数据”。

13.班组长在开展“岗位练兵”时，应遵循“三实”原则，即（）。

A.实际、实物、实景

B.实操、实考、实评

C.实学、实用、实战

D.实讲、实演、实练

答案：A

解析：用现场真实设备、真实工艺、真实隐患进行训练，员工迁移效果最好。

14.中央企业“党员先锋岗”创建，班组长要把党员身份与（）绑定。

A.产量最高

B.最难作业点

C.最早到岗

D.最少请假

答案：B

解析：把党员放在“最难”处，才能体现“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”。

15.现场“吓一跳”事件记录制度的核心价值是（）。

A.积累处罚依据

B.提前暴露虚惊

C.增加台账页数

D.满足审计要求

答案：B

解析：虚惊是事故前的“免费警告”，记录并改善可阻断事故链，实现“零代价”改进。

16.班组长在推行“标准作业”时，最难的环节是（）。

A.拍视频

B.写文件

C.让员工按标准做

D.领导签字

答案：C

解析：文件易写，习惯难改；班组长需通过“