工作总结及自我评价【七篇】.docxVIP

工作总结及自我评价【七篇】

第一篇2023年度工作总结与自我评价

——××市城投集团工程管理部·土建主管·王骁

一、年度目标回顾

年初签订《绩效责任书》三条硬指标：

1.续建项目：中央公园地下空间综合体，年度产值4.2亿元，形象进度80%；

2.新开项目：滨江大道北延段，合同额1.6亿元，6月30日前开工；

3.降本指标：通过优化设计、签证管控，为集团节省直接成本≥800万元。

二、关键结果与数据

1.产值：完成4.35亿元，占年度目标103.6%；主体结构封顶提前18天，获业主奖励50万元。

2.开工：5月28日取得施工许可证，比集团底线节点提前33天；临建、围挡、喷淋同步到位，市住建局安全文明施工考评94.5分，位列全市市政项目第一。

3.降本：

①基坑支护由“地下连续墙+三道砼支撑”优化为“咬合桩+一道钢支撑”，节省462万元；

②与审计单位逐条核对2018—2022年遗留签证，审减347万元；

③引入“铝合金模板+爬架”体系，周转6次，摊销成本下降3.8%，折合118万元。

合计927万元，超额15.9%。

三、核心做法

1.计划管理：

①用P6建立“五级计划”——总控、节点、月、周、日；每日16:00线上打卡更新，滞后1天即亮红灯；

②关键路径上设置“缓冲池”，把5%工期作为浮动，遇到疫情封控7天直接消化，无需向集团申请延期。

2.技术先行：

①开工前30天完成8项危大工程专家论证，一次通过率100%；

②建立“样板先行库”，含46个分项，二维码扫码即可查看三维节点，减少返工210处。

3.招采创新：

①钢筋、水泥、防水三大宗材料由“统招分签”改为“集量换价”，引入期货点价模式，全年锁定价差收益196万元；

②分包队伍推行“优质优价”，设置5%质量、安全、进度奖金池，月度考核即时兑现，工人缺勤率由8.4%降至2.1%。

4.数字化：

①无人机每周二四六上午航拍，生成正射影像与BIM比对，土方量核算误差1.5%；

②塔吊黑匣子+人脸识别，超载即停，全年零机械事故；

③开发“签证精灵”小程序，现场拍照→AI识图→自动生成工程量→线上流转，平均审批时长由11.2天压缩到2.4天。

四、问题与反思

1.地下室机电管线碰撞37处，导致240个人工日返工，根本原因是BIM模型未将消防喷淋支管细化到DN25；

2.对分包“优质优价”奖励，后期资金池不足，11月出现兑付延迟，队伍情绪反弹，月度产值下滑11%；

3.个人短板：对PPP合同财务模型理解不足，与财务中心沟通时无法快速测算“建设期利息资本化”临界点，影响谈判效率。

五、自我评价

1.专业能力：可独立主持10亿元级项目全过程，对土建、市政、地下空间技术体系熟悉度8.5/10；

2.管理宽度：直接下属4人，间接管理6支分包、峰值420人，全年零伤亡、零上访；

3.学习成长：取得一级建造师（市政）增项，发表核心期刊论文1篇，申请实用新型专利2项；

4.价值观：坚持“数据说话、结果导向”，但在跨部门协同时仍显强势，明年重点修炼“非权力影响力”。

六、2024年个人发展计划

1.2月前完成《PPP项目财务测算与税务筹划》线上MBA模块；

2.牵头建立集团“设计优化人才库”，Q2前输出标准化做法30条；

3.报考注册咨询工程师（投资），确保一次通过决策分析与评价科目；

4.阅读12本非技术书籍（含《非暴力沟通》《思考，快与慢》），每月输出1500字读书笔记，提升团队同理心。

第二篇制度类文档

××市城投集团工程签证管理办法（2024修订版）

第一章总则

1.1目的：堵塞“低价中标、高价签证”漏洞，确保“月结月清”。

1.2适用范围：集团及下属所有全资、控股、代建项目。

第二章管理职责

2.1项目部：负责签证事实确认、影像资料、原始记录；

2.2成本部：负责量价审核、对比合同、测算损益；

2.3审计部：负责抽查复核，抽查比例不低于10%；

2.4集团分管领导：单张≥50万元或累计≥100万元须签批至总裁办公会。

第三章签证分类与时限

3.1分类：

A类——设计变更引起；

B类——现场条件变化；

C类——发包人指令调整。

3.2时限：

事实确认24小时内；

线上流转3日内；

成本审核5日内；

超期未审，系统自动按报送金额80%临时锁定，防止后补。

第四章量价审核规则

4.1量：以“竣工图+现场实测”双控，误差2%即扣减；

4.2价：

①