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人力行政中心薪酬绩效主管岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称 薪酬绩效主管 所在部门 人力资源部 岗位编码

岗位定编 1 隶属单位 人力行政中心 岗位级别 主管级

版本版次 A/0 直接上级 人力资源经理 岗位分类 人力资源管理

下辖人数 3 直接下级 薪酬专员、绩效专员 岗位群 专业管理类

二、岗位设置目的

负责设计、指导、实施薪酬方案建设与绩效考核。

三、主要职责描述

主要职责 具体工作内容及描述 负责程度

全责 主要 协作

组织薪酬调查

通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类企业的薪酬水平，为企业制定公平、合

理的薪酬政策与工资标准提供依据。

持续收集企业内部和外部的相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的调查，为企业决策提供依据。

建立薪酬福利体系及考核标准 配合编制建立薪酬福利系统和制度。

组织建立、调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定企业整体的薪资架构。

设计与优化考核标准与方法，建设考核体系。

薪酬管理 负责员工的考勤管理。

每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤编制企业员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放。

劳动保障与福利管理 根据国家及地方有关政策，协助领导建立企业统一的劳动保障体系，并制定相关的规章制度。

按照有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续。

协助有关部门和领导处理及解决企业劳动纠纷和其他相关问题。

绩效考核管理 组织执行考核工作。

考核信息的管理。

协调配合 配合人力资源部各项工作的开展，与各业务部门保持紧密协作，有序推进人资工作。 √

保持高度的责任感和廉政勤政态度，及时完成上级交办的临时性工作。 √

四、主要工作关系

公司内部工作关系 汇报：向人力资源部经理汇报日常工作。

督导：督导薪酬、绩效管理相关工作。

协调：视情况需要与各部门协调人员管理、薪酬及绩效管理等工作。

公司外部工作关系 客户：与各类高等院校、咨询机构、培训机构、猎头等机构沟通业务往来事宜。

政府：受经理或主管委托与外部有关单位的工作关系。

五、岗位权限描述

业务管理 完全按指示执行□建议√参与决策√全权决策□

财务费用 无□建议□分配调动权√初次审批权√审批权□

人员管理 1、对下属的考核与奖罚（奖金分配）建议□参与决策权√全权决策权□

2、对下属的任免建议□参与决策√决策□审批□

3、对下属的工作安排建议□参与决策√决策□审批□

4、对领导决策的影响建议√参与决策√决策□审批□

六、任职资格

基本要求 性别 男女不限 年龄 35岁以上 学历 本科及以上学历

专业 人力资源管理、工商管理等专业，能熟练应用办公软件（WORD\EXCEL\ERP\OA等)；

经验 工作经验5-8年，行业经验3-5年，岗位经验2-