财务管理部岗位工作分析问卷.pdfVIP

工作分析问卷一

说明：

1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填

写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。

2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，疑问请拨打公

司6001询问。

3、交卷方式为，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将发给

人力如。

4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（）

职务分析问卷”。

一、基本信息

：填写日期：2002年10月30日

职务名称：部门经理职务编号：

所属部门：财务管理部直接上级：总经理

二、信息

1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：

（1）组织，协调公司跨部门的财务流程、财务管理制度建设，修订；

（2）实施对公司财务流程、制度的管理，解释工作；

（3）公司商的管理工作；

（4）公司的采购工作的分；

（5）月度预算的审核工作

（6）公司项目支出，日常支付的审核确认工作；

（7）代行财务部经理的其他工作职能

（8）公司的商务合同的编撰，审核工作；

（9）公司的融资建设、融资工作；

（10）与、等合作机构的外联协调工作；

（11）总经理交办的其他临时性工作。

2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常，请注明）：

（1）每天必须完成的任务：

（1）每天制定当天——后二天的工作计划

（2）审核商的开号，销号的申请；

（3）审核、确认项目支出、日常费用支出；

（4）满足的采购需求，与供应商谈判；

（2）一周须完成一次的任务：

（1）简单制定每周的工作计划和时间安排；

（2）与财务公司沟通协调财务项目进度；

（3）一个月须完成一次的任务：

（1）简单制定下个月的工作计划；

（2）审核的月度预算；

（3）财务经理审核所有记账凭证；

（4）审核月度财务报表

3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？

（1）部门预算范围内的费用支出

（2）商的开/销号的权

（3）凭证的最终审核权（代行）

（4）财务报表的财务终审权（代行）

4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？

（1）流程、管理制度的最终定稿权