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公司工程项目管理交底办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步规范工程项目管理交底工作，根据《公司

工程项目精细化管理办法（试行）》（电工经2（015）X号）中

有关施工项目管理交底要求，结合本公司工程管理需要制定本办

法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位承揽的各类工程

项目管理交底工作。

第二章组织机构及职责

第三条公司工程项目管理交底牵头组织部门为公司工程

管理部，负责组织公司承揽工程项目的管理交底工作，组织各相

关部门对项目部进行项目管理交底工作，对质量、环境和职业健

康安全管理体系、项目内部控制体系的建立与行、项目风险管

理等方面进行交底。

组长：主管工程领导

副组长：工程管理部负责人

组员：工程管理部人员、各相关部门责任人员

公司工程项目管理交底办公室设在工程管理部，负责公司工

程项目管理交底工作。不同的职能由公司相应部门归口。

第四条经营计划部负责施工合同、合同管理（含合同示范

文本）、法律风险和顾客满意度评价交底。

第五条工程管理部负责施工工艺工法、施工管理（包括产

品清单和责任矩阵）及技术管理交底。

第六条工程经济部负责工程分包、成本分析、合同履约、

补充合同管理和项目管理考核交底。

第七条人力资源部负责劳务分包资质管理和项目绩效考

核交底。

第八条物资管理部负责公司物资管理规章制度的交底以

及材料设备采购、点验、搬、入库、储存、出库、核算、信息

化建设、废旧材料处理等交底。

第九条机械管理部负责车辆输、机械设备行管理交

底。

第十条安全质量监察室负责产品质量、安全生产、环境保

护和职业健康安全管理交底。

第十一条财务部负责经济活动分析和财务管理制度交底。

第十二条行政办公室负责办公后勤管理制度和项目档案

管理交底。

第十三条审计部负责项目审计管理交底。

第十四条党群工作部负责组织党群管理交底工作。

第十五条各处段工程项目管理交底牵头组织部门为本单

位工程分公司，负责组织本单位各职能科室对承揽工程项目进行

管理交底。

第三章交底准

第十六条经营计划部在签订工程合同后，应及时将新签工

程项目施工合同通报各相关职能部门，由牵头组织部门策划管理

交底工作。

第十七条施工合同签订后，公司（处段）应尽快开展施工

调查，形成调查报告并将调查报告传递各参与管理交底部门，由

各部门按职责和项目实际情况准备管理交底资料。

第十八条参与管理交底各部门在收到调查报告后，一般不

超过三个工作日内形成管理交底书面和电子材料，工程管理部组

织、主管领导及各相关部门参加对管理交底材料进行会审c根据

项目规模和项目条件，确定交底形式。

第十九条参与交底的相关部门应按照工程项目精组化管

要求形成管交底文件材料，管交底材料应包括（但不限于）

下列内容：

1.国家、地方、行业法律法规（环境和职业健康安全）、技

术标准文件（包括设计、施工和验收规范目录或电子文件）；

2.公司各部门相关管制度及转发的股份公司、集团公司管

制度；

3,对法规制度重点内容的解释，及如何实现的具体做法；

4.示范文本及解释；

5.宣传教育的图片及解释；

6.必要的讲授材料p（pt文件）