公司工程项目进度管理办法-详细.pdfVIP

*xx公司

项目进度管理办法

（修订）

*xx公司

目录

第一章总则3

第二章释义4

第三章进度管理体系6

第四章计划的编制审批6

第五章进度计划过程控制7

第六章奖惩办法8

第七章进度应急预案9

第八章附则20

第一章总则

第一条XX公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程

管控，促进度计划落实，实现既定的生XX公司的经营计划，特制定

本办法。

第二条范围

本“XX公司所有开发项目。

第三条组成

本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、

进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。

第二章释XX公司

*XX公司，简称“公司”或“总部”XX公司

*XX公司下属XX公司。

三（）开发节点

项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点

生（产计划）、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、

——

--、―O

（四）标XX公司业务分布区域及XX公司项目开XX公司的标准工

期。具体标准工期见附件四

五（）进度预警

根据项XX公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形

成的预估预判结果C

六（）节点达成率

按进度计划要求，提前完成或正负*天一（级节点10天、二级节

点5天、三级节点3天）内完成的节点比例。

七（）节点完成率

一级二级三级

总公司主控检查监督

分/子公司—主控检查

项目部——主控

第四章进度计划编制审批

第六条编制标准及流程

一（）编制标准

1、XX公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行编制。过程

中须按统一模板进行填写，内容应包含项目各批次的具体楼栋号、层

数、面积等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以地上可售面

积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。

2、项目批次划分原则单批次面积不低于6万平米或（6栋单体）,

单体层数XX公司年度经营XX公司“不断档、不积压”的开发要求。

3、各级节点计划须符合“标准工期XX公司经营有特殊需求的项

目则须按具体要求编制。

4、XX公司无其他要求则应执行“7天批定位、15天报册、45天

批规划、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相”的要求

进行编制。

5、各级节点计划中，下级计划是上级计划的分解，下级计划不得

突破上级计划。

二（）编制及审批流程

1、生产计划一（级节点计划XX公司编制，于每年1XX公司经营计划

会召开前15XX公司计划管XX公司上报生产计划，须以OXX公司工程

部提XX公司生产副总、总经理审批，内容应包含EXCEL版生产计划以

及XX公司计划管理部结合营销、财务系XX公司生产计划初步审核

XX公司XX公司年度XX公司工程XX公司生产副XX公司经营计划会

审XX公司生产副总裁签发执行。

2、二级节点计XX公司编制，于生产行划下发后1