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【模板】2026应急演练活动总结3篇

2026应急演练活动总结（一）

——某沿海化工园区“7·12”重大危险源泄漏暨火灾综合演练

一、演练背景与目标

1.1背景

2026年7月，园区新投产30万吨/年EO（环氧乙烷）装置进入满负荷运行，储罐区存量突破1.8万吨，超出设计临界量11%。同期，台风“银河”路径北抬，带来8级以上旋转风与50年一遇高潮位。园区管委会依据《生产安全事故应急条例》《化工园区安全风险排查治理导则》要求，决定开展无脚本、双盲式综合演练。

1.2目标量化

（1）接警后15分钟完成园区级Ⅰ响应启动；

（2）30分钟完成下风向3km、侧风向1.5km人员撤离，受控人数≥7200人；

（3）45分钟实现EO储罐区表面温度≤35℃、蒸气浓度0.5%LEL；

（4）90分钟完成近岸海域0.5ppm以上污染团围堵，回收残液≥200吨；

（5）舆情热度峰值≤300条/小时，无“爆点”话题。

二、组织体系与职责

2.1指挥架构

设“1+5+N”三级：

“1”——园区总指挥长（管委会主任）

“5”——综合协调、抢险救援、医疗防疫、舆情管控、后勤保障五个职能组

“N”——企业工艺、设备、环保、消防、海事、供电、电信等15支专业技术队

2.2关键岗位AB角

所有组长、队长均设AB角，演练前48小时抽签决定实际在位人员，防止“演固定人”。

三、情景设计与触发机制

3.1事故链

EO球罐B-21液位计失灵→操作工误判断→超装至95%→台风致冷却水线断裂→安全阀启跳→云团扩散→遇静电引燃→池火+BLEVE风险。

3.2触发方式

采用“黑匣子”随机触发器：演练当天08:00由第三方安全机构在DCS后台注入液位虚高信号，现场人员完全不知情。

四、实施流程（精确到分钟）

T008:03中控室声光报警，班长张某（真实姓名）按“三确认、三报告”程序，向企业应急值班室报告。

T+508:08企业启动现场级Ⅲ响应，成立现场指挥部，调固定泡沫系统2%浓度、流量120L/s。

T+1208:15园区总值班室通过“应急一键通”App推送Ⅰ级响应，自动触发110、119、120、海事、生态环境五方并联。

T+1808:21交警实施S201省道K7-K11段双向封闭；公交集团派出42辆摆渡车，按《网格化撤离图》逐栋清人。

T+2508:28消防四队抵达，使用“察打一体”无人机挂载FLIRT1040红外仪，测得罐壁温度82℃，立即部署3门遥控水炮+2门移动水幕。

T+3508:38医疗组在2号门设置红/黄/绿检伤区，采用START预检分诊法，完成187人筛查，转送重伤6人至市立医院。

T+4208:45环保组布设8台便携式GC-MS，下风向500m检出EO1.2ppm，立即调整泡沫液为6%抗醇型，并启用水幕隔离。

T+5509:00海面围控队出动“海巡0612”等3艘船，布设1200m双围油栏+吸油拖栏，回收浓度4.3%残液约210吨。

T+9009:33罐壁温度降至34℃，现场指挥部报请总指，演练转入恢复阶段。

五、核心技术与装备验证

（1）首次使用国产“防爆型涡喷消防车”，流量可达180L/s，射程90m，实测覆盖半径满足罐区全表面。

（2）“北斗+UWB”融合定位胸卡，7200名撤离人员全程轨迹可回放，误差0.5m。

（3）“EO在线激光光谱仪”响应时间2s，比传统电化学传感器快30倍，实现浓度闭环控制。

六、评估与改进

6.1评估方法

采用“双表一库”：

①《实战演练量化评分表》（100分制）

②《应急能力成熟度雷达图》（5级）

③《缺陷整改数据库》（字段含责任人、资金、节点、验证）

6.2主要扣分

（1）海事与园区信息互通耗时8分钟，超标准3分钟；

（2）企业固定式水幕因阀组锈蚀，启动延迟90s；

（3）公交摆渡车第3批次比计划晚到4分钟，导致撤离队列短暂拥堵。

6.3整改清单

①建立“海事-园区”5G切片专网，7月底完成；

②更换水幕阀组为双相钢材质，9月前完成；

③与公交集团签订“极端天气预置运力”协议，预付款200万元，确保10分钟内增派20辆。

七、制度修订

（1）新增《EO储罐超装红线管理办法》，明确液位90%触发DCS硬闭锁，违规操作即停岗再培训；

（2）修订《园区台风洪涝耦合应急预案》，将高潮位2.8m设为Ⅰ级响应启动条件；

（3）出台《应急物资共享协议》，15家企业互备泡沫液≥500吨、围油栏≥3000m。

八、经验沉淀

（1）“无脚本”不等于“无准备”，关键在“情景库”与“能力库”匹配；

（2）双盲演练必须同步部署舆情导控，提前锁定12个KOL账号，演练当日发布权威短视频9条，总播放量382万，负面声量3%；

（3）把“演练—评估—整改—