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停电应急预案演练脚本

第一部分：总则与演练目的

为全面检验并提升本单位在突发性全区域停电事件中的应急响应、指挥协调、现场处置和后勤保障能力，确保在真实停电事件发生时，能够迅速、有序、高效地开展应急处置工作，最大限度地减少停电对核心业务运行、重要设备设施及人员安全造成的影响和损失，特制定本详细演练脚本。本次演练为综合性实战演练，模拟在无预警情况下发生市电全失的极端场景，旨在验证应急预案的可行性，锻炼各应急小组的协同作战能力，并发现预案与实际操作中存在的不足，为后续修订完善提供依据。

演练的核心目标具体分解如下：

第一，检验应急指挥体系的启动效率与运转流畅性。重点观察从事件发生到应急指挥部成立、指令下达的时效性，以及指挥中枢与各执行小组之间的信息沟通渠道是否畅通、指令传递是否准确无误。

第二，评估各关键岗位人员的应急响应能力与职责熟悉度。包括但不限于：电力运行人员对备用电源切换操作的熟练度与规范性；重要机房值守人员对设备状态监控与应急关机流程的掌握情况；疏散引导员对疏散路线、集合点及人员清点程序的执行力；后勤保障人员对应急物资的调配与分发效率。

第三，测试关键应急设施设备的可靠性。核心在于验证柴油发电机组是否能在规定时间内自动或手动启动成功，并带载运行稳定；不间断电源系统（UPS）的实际供电时长是否与设计值相符，能否为关键负载提供平滑过渡；应急照明系统、疏散指示标志是否完好有效；通讯设备在电力中断情况下的备用电源支持能力。

第四，完善各部门、各小组间的协调联动机制。通过模拟跨部门协作场景，如安保部门协助疏散、后勤部门为技术部门提供油料补给、通讯组保障内外联络等，强化整体应急响应的协同性。

第五，提升全员应急意识与自救互救能力。使所有参与人员，包括非应急小组成员，熟悉停电发生时的初步应对措施、疏散信号识别及集合程序。

第二部分：演练基本情况设定

1.演练时间：计划于2023年10月26日（星期四）下午14:00至16:30进行。选择工作日办公时间演练，以模拟最真实的运营状态。

2.演练地点：本单位主办公大楼（共15层）、附属数据中心机房楼及地面停车场指定集合区域。

3.参演单位与人员：

应急指挥部：由单位分管安全工作的副总经理任总指挥，后勤保障部主任、信息技术部主任、综合办公室主任任副总指挥。

抢险抢修组：由后勤保障部动力科全体人员（8人）及两名外聘高压电工组成，科长任组长。

通讯联络组：由综合办公室文秘岗、信息技术部网络管理员（共4人）组成，综合办公室主任兼任组长。

疏散引导组：由各部门指定的安全员（每部门至少1名，共20人）及全体安保人员（12人）组成，安保部经理任组长。

后勤保障组：由后勤保障部采购、仓储、车队人员（共6人）组成，后勤保障部主任兼任组长。

医疗救护组：由单位医务室医生、护士（共3人）及经过急救培训的志愿者（5人）组成，医务室负责人任组长。

评估观摩组：由单位主要领导、外聘电力安全专家、应急管理部门代表组成，负责全程记录、评估演练效果。

模拟员工：除上述应急小组外的所有当日在岗员工（约300人），按日常办公位置分布。

4.模拟事故情景：

14:00，模拟因市政供电线路突发故障，导致本单位接入的两路市电电源全部中断，大楼完全失去外部电力供应。模拟触发方式为：由演练控制组在配电室远程操控，断开模拟市电进线开关（实际通过隔离装置进行，确保安全）。

伴随停电，模拟电梯困人事件：提前安排2名工作人员进入1号客梯（位于大楼中部），在停电发生时模拟被困。

模拟核心机房一台精密空调因断电停机，导致机房温湿度开始上升，触发环境监控报警。

模拟个别办公区域因应急照明未及时亮起，出现短暂混乱与人员轻微磕碰（由指定人员模拟）。

第三部分：演练组织架构与职责分工

为确保演练有序进行，设立以下组织架构，各机构职责明确：

1.演练领导小组：由单位总经理担任组长，全面负责演练的决策、审批与资源保障。负责审定演练脚本，批准演练启动与结束，对演练的重大事项进行决策。

2.演练控制组：由应急办公室主任担任组长，成员来自安全管理部门。负责演练全过程的控制与导调。具体包括：按照脚本时间节点发布演练情景指令；控制演练进程，确保按计划进行；处理演练中的临时突发情况（非模拟）；在特定环节向参演人员注入“意外”变量（如模拟发电机启动失败），以增加演练难度和真实性。

3.应急指挥部（参演）：为演练中的核心指挥机构，在模拟事件发生后立即自动成立。总指挥负责下达各项应急指令，决策重大处置措施。副总指挥协助总指挥，并分别牵头指挥技术抢险、人员安抚与后勤支援三条主线。指挥部设在预先指定的应急指挥中心（配备独立UPS和应急通讯设备），若该中心不可用，则立即转移至一楼大厅临时指挥点。

4.各应急执行小组（参演）：

抢险抢修组：负责立即赶赴地下二