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采购计划制定不科学问题整改措施报告

第一章问题溯源与根因剖析

1.1事件回放

2023年4月至9月，某轨道交通装备公司（以下简称“A公司”）采购中心在执行“地铁二号线牵引系统升级”项目时，连续出现三次重大偏差：

①进口IGBT模块实际到货周期比排产需求延迟42天，导致总装线停线7天，直接损失约860万元；

②因未预判铜排价格走势，提前锁价数量不足，二季度铜均价上涨11.4%，追加采购成本473万元；

③应急采购比例高达31%，远超年度预算中5%的应急上限，挤占其他项目资金，引发现金流紧张。

1.2数据穿透

采购计划制定环节共发现显性缺陷27项，经鱼骨图+5Why交叉分析，锁定四类根