2026年人力资源部企业文化活动策划与执行工作计划.docxVIP

2026年人力资源部企业文化活动策划与执行工作计划

2026年是公司战略升级的关键年，也是企业文化深度渗透、员工认同度全面提升的攻坚阶段。人力资源部以“激活组织活力，凝聚文化共识”为核心目标，围绕“价值观落地、跨部门融合、员工成长赋能、文化创新传承”四大主线，结合年度业务节奏与员工需求调研结果，系统规划全年企业文化活动，通过“主题化、场景化、常态化”的活动设计，推动文化从“认知”向“行为”转化，从“仪式”向“习惯”沉淀，为公司高质量发展提供文化动能。

一、年度核心目标与设计原则

核心目标：

1.价值观践行率提升至85%（2025年基准72%），通过活动强化“客户优先、开放创新、协作共赢、担当进取”四大核心价值观的行为感知；

2.跨部门协作满意度提升20%，减少因信息壁垒导致的效率损耗；

3.员工文化参与率达95%以上（覆盖全员，重点关注新员工、异地团队、关键岗位骨干）；

4.沉淀20个以上可复制的文化案例（含业务场景中的价值观践行故事、跨部门协作标杆项目、员工自创文化产品）。

设计原则：

-与业务同频：活动主题紧扣年度战略重点（如“数字化转型”“区域市场拓展”），通过文化活动解决实际业务痛点；

-分层分类：针对新员工（融入）、老员工（传承）、管理者（示范）、异地团队（连接）设计差异化活动；

-体验优先：以“参与感、获得感、归属感”为设计核心，减少单向灌输，增加互动、共创、实践环节；

-可持续性：建立“活动-反馈-优化”闭环机制，通过数字化工具（如文化积分系统）跟踪活动效果，沉淀文化资产。

二、季度活动规划与执行细节

第一季度（1-3月）：启新·共生——文化共识与团队破冰

背景：年度开局期，新员工入职高峰（预计Q1入职80人），需快速凝聚团队信心，打破部门隔阂，明确全年文化关键词。

主题活动1：“新年新章”文化启动周（1月第二周）

-目标：传递年度战略与文化重点，强化“协作共赢”价值观，完成新员工文化融入首课。

-参与对象：全体员工（总部现场+异地视频连线），重点覆盖2026届新员工、各部门基层管理者。

-活动设计：

-启动仪式（1天）：

-环节1：战略与文化解码（CEO现场分享年度目标，人力资源总监解读“协作共赢”在业务中的具体表现，如跨部门项目审批时效提升、客户需求响应协同机制）；

-环节2：“文化盲盒”互动（提前收集各部门业务场景中的协作痛点，现场随机抽取3组部门代表，通过“情景短剧”演绎问题，再共同讨论解决方案，由高管点评）；

-环节3：新员工“文化承诺”（80名新员工分组领取“文化任务卡”，如“1个月内访谈3个跨部门同事”“记录1个部门协作小案例”，完成后可兑换文化积分）。

-文化故事会（持续至1月末）：

-面向全体员工征集2025年“协作共赢”主题故事（要求含具体场景、行为、结果，如“技术部与运营部3天内解决客户突发需求”）；

-筛选10个典型故事制作成短视频（配员工原声采访），在办公区大屏、企业微信推文、季度会议中循环播放；

-故事主人公受邀担任“文化星推官”，参与后续活动策划。

-执行保障：

-责任部门：企业文化组（总协调）、品牌部（视频制作）、各部门文化联络人（故事征集）；

-预算：15万元（含场地布置3万、物料制作2万、故事集印刷1万、餐饮茶歇4万、奖品激励5万、其他1万）。

主题活动2：“跨部门协作工作坊”（2-3月）

-目标：针对2025年协作效率较低的5个业务场景（如“新产品上市跨部门沟通”“客户投诉响应”），通过工作坊输出可复制的协作流程。

-参与对象：涉及场景的核心部门员工（每组8-10人，含一线执行岗与管理者），共6组。

-活动设计：

-前期调研（2月上旬）：通过问卷+访谈收集各场景中的具体卡点（如“信息传递延迟”“责任边界模糊”）；

-工作坊实施（2月下旬-3月中旬）：采用“世界咖啡”模式，每组由外部引导师主持，分“问题拆解-方案共创-流程设计-试点计划”四阶段；

-成果落地（3月末）：每组输出《XX场景协作手册》（含流程图、沟通模板、责任人清单），在OA系统开设“协作工具库”专栏发布，试点部门1个月内反馈优化建议。

-预期效果：6个场景协作效率平均提升30%，输出6份标准化协作手册，试点部门员工协作满意度达90%以上。

第二季度（4-6月）：活力·融合——文化实践与团队赋能

背景：业务进入加速期，员工工作节奏加快，需通过轻松场景增强团队凝聚力，同时挖掘员工多元技能，为组织注入创新活力。

主题活动1