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建筑项目工程师进度管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度计划制定与执行

计划完成率

35%

100%

按实际完成进度与计划进度的比例计算得分，比例越高得分越高。

关键节点准时达成率

95%

统计所有关键节点的准时完成数量，除以总关键节点数量，结果乘以100得到得分。

偏差控制能力

≤5%

计算实际进度与计划进度的平均偏差值，偏差值越小得分越高。

计划调整合理性

90%

评估因不可抗力或突发情况调整计划的合理性，由上级根据实际情况打分。

资源协调效率

85%

根据资源调配对进度影响的程度进行评分，调配越及时有效得分越高。

风险管理与应对

风险识别准确率

25%

90%

统计识别出的风险中，实际发生并造成影响的比例，比例越高得分越高。

风险应对预案有效性

85%

根据风险应对措施的实施效果进行评分，有效避免或减轻损失得分越高。

突发事件处理速度

90%

统计突发事件发生后，响应并制定解决方案的时间，时间越短得分越高。

风险上报及时性

95%

评估风险信息上报的及时程度，延迟上报将扣分。

损失控制能力

80%

根据风险事件造成的实际损失与预估损失的比值进行评分，比值越低得分越高。

团队协作与沟通

跨部门协调能力

20%

85%

根据与其他部门协作的顺畅程度和问题解决效率进行评分。

信息传递准确度

90%

评估向团队成员和上级传达进度信息时的准确性，错误信息将扣分。

会议参与有效性

80%

根据在进度管理会议中的发言质量、建议合理性进行评分。

团队激励与支持

75%

评估对团队成员的激励措施和问题支持力度，团队士气与进度正相关。

冲突解决能力

80%

根据处理团队内部或跨部门冲突的效率和效果进行评分。

文档与报告质量

进度报告及时性

20%

95%

评估进度报告提交的准时程度，延迟提交将扣分。

报告内容完整性

90%

根据报告是否包含所有必要的进度数据、风险信息和应对措施进行评分。

数据准确性

95%

评估报告中的数据与实际进度的一致性，错误数据将扣分。

文档规范性

85%

根据文档格式、图表清晰度和语言表达的规范性进行评分。

问题分析深度

80%

评估报告中对进度问题的分析是否深入、原因是否明确，分析越深入得分越高。

本表格用于对建筑项目工程师在项目进度管理方面的绩效进行综合评定。请根据工程师在四个维度下的具体表现，结合各项指标的评分标准进行打分，最终计算总分。权重分配仅供参考，实际评分时可根据项目特点进行调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见