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部门领导工作评价记录模板

一、评价基本信息

项目

内容

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**被评价人**

（姓名、所在部门、现任职务）

**评价周期**

（例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）

**评价人**

（姓名、与被评价人关系/职务）

**评价日期**

XXXX年XX月XX日

二、主要工作职责回顾

（简述被评价人在本评价周期内的核心工作职责与关键任务目标，为后续评价提供基准。）

*职责一：

*职责二：

*职责三：

*...

三、工作表现评价

（一）战略与目标管理能力

评价维度

具体表现描述（结合实例）

评价等级

（优秀/良好/称职/需改进）

备注与依据

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目标设定与分解

（例如：是否能将部门目标有效分解为可执行的个人与团队目标，目标是否清晰、可衡量、有时限）

战略理解与落地

（例如：对公司整体战略的理解程度，能否有效将战略转化为部门行动计划并推动实施）

结果导向与达成

（例如：部门关键绩效指标（KPIs）的完成情况，目标达成率，对组织整体目标的贡献度）

（二）团队领导与管理能力

评价维度

具体表现描述（结合实例）

评价等级

（优秀/良好/称职/需改进）

备注与依据

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团队建设与凝聚力

（例如：团队氛围营造，成员间协作程度，团队整体战斗力与归属感）

人才培养与发展

（例如：对下属的指导与培养，是否关注员工成长，关键岗位继任者培养情况）

授权与激励

（例如：是否能合理授权，激励手段是否有效，能否调动团队成员积极性与创造力）

沟通协调

（例如：与上级、平级及下属的沟通是否顺畅有效，跨部门协作的推动能力）

（三）业务能力与执行力

评价维度

具体表现描述（结合实例）

评价等级

（优秀/良好/称职/需改进）

备注与依据

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专业知识与技能

（例如：对所领导领域专业知识的掌握程度，解决复杂业务问题的能力）

决策判断能力

（例如：面对问题和机遇时，能否快速准确地分析并做出合理决策，决策效果如何）

计划与组织能力

（例如：对部门工作的计划性，资源调配是否合理，能否有效组织人力物力完成任务）

执行与推动力

（例如：对既定计划的执行力度，遇到困难时的韧性与解决问题的能力，项目/任务推进效率）

（四）创新与改进意识

评价维度

具体表现描述（结合实例）

评价等级

（优秀/良好/称职/需改进）

备注与依据

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创新思维与方法

（例如：是否鼓励尝试新方法、新思路，在工作流程、产品服务、管理模式等方面有无创新举措）

持续改进

（例如：对现有工作中存在的问题是否敏感，是否主动推动优化与改进，改进效果如何）

学习与成长

（例如：个人学习的主动性，对新知识、新技能的掌握与应用，带领团队共同学习进步）

（五）个人素养与职业操守

评价维度

具体表现描述（结合实例）

评价等级

（优秀/良好/称职/需改进）

备注与依据

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