基建项目现场管理制度.docxVIP

**公司工程

现场治理制度

名目

1.**公司新建厂工程现场治理制度……………3

………11

3.施工图方案评审………………17

4.工程变更及现场签证治理制度………………22

5.现场资金支付治理制度………25

6.工程现场会议治理制度·……28

………32

8.施工现场方案治理制度………35

9.施工现场质量治理制度………38

10.施工现场平安文明施工治理制度…………40

11.施工现场治理处分制度……43

12.施工现场工作考核制度……51

**公司新工程现场治理制度

一、总那么

为明确**公司新建工程各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，标准现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制〞的治理体系，确保目标任务的实现，特制定本治理制度。

二、编制目的

为加强对**公司新建厂工程的建设治理，确保工程质量符合设计及相关标准、标准的要求，有效操纵工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程治理水平，使工程工程建设治理制度化、标准化、标准化、程序化。

三、编制依据

依据国家、地点有关工程建设、、标准、治理方法等的以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本治理制度。

四、适用范围及对象

**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位，包括工程建设单位〔以下简称业主〕、工程建设治理单位〔以下简称建管〕、工程监理单位〔以下简称监理〕、设计单位、工程施工单位。

五、实施日期

本治理制度从公布之日起执行。

六、各参建单位的职责与分工

1、参建单位的组织关系图〔见附图一〕、工程治理责任矩阵〔见附表一〕

2、各参建单位职责与分工：

依据相关、以及施工合同等文件的，本工程各参建单位的责、权、利如下，假设本制度的内容与相关、，或合同的不一致，那么以、和合同的为准。

工程部：

.1全程参与工程设计，对各时期的设计提出合理化建议，包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案，组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资操纵。

依据公司、施工单位签订的施工合同，结合自身的经验和工程技术要求，向公司和施工单位提出合理化建议。

具体评审监理单位报送的监理、监理细那么及工程实施方案。

具体复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性，并负责检查落实。

严格按照国家现行的技术标准、试验检验标准及施工设计图，鞭策施工单位按照标准施工，对发现的质量咨询题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。

依据经监理工程师审核和建设治理单位批准执行的施工进度方案，随时与总进度方案进行比立，对工期出现偏差及时分析缘故，采取有效措施保证工程按期完成。

严格按照施工合同确定的合同价进行投资操纵。

按照国务院颁发的?建设工程平安生产治理?和施工合同的要求检查施工单位的平安技术措施是否符合工程建设强制性标准，鞭策施工单位平安施工，一旦发现平安隐患，必须马上整改并落实整改结果；发生质量平安事故后，必须马上着手处理，防止事态扩大。

严格审查工程进度款的支付流程，核实支付金额的正确性和真实性。

处理各种索赔事宜。

按期组织召开相关会议，并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。按时派人参加业主召开的有关工程建设的协调会议，具体落实会议确定的有关事项。

按照工程信息治理的要求，按月向公司提交建设治理效劳合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。

依据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的治理方法，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系，对违反合同相关的单位，提出处理意见，报业公司批准后执行。

治理、协调、配合为本工程效劳的监理单位、造价咨询单位、等中介机构的工作，鞭策上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨付和施工合同治理等方面的工作。

组织勘察、设计有关的论证会以及涉及、国土、建设、环保、房管、城管等行政主管部门组织的检查、现场治理直至缺陷责任解除期的所有的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。

审查、接收施工单位及监理单位整理回档的技术资料，复核资料的标准性和完整性，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。

组织工程竣工验收，做好对相关单位的通知与安排工作。

治理、指导工程造价单位办理工程竣工结算。

完成合同内业主安排的其它工作。

监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事