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供应链管理教案

一、课程名称

供应链管理原理与实践

二、课程性质与定位

本课程是物流管理、工商管理、运营管理等相关专业的核心专业课程，旨在帮助学生系统掌握供应链管理的基本理论、核心思想、关键技术与实践方法。通过本课程的学习，学生应能理解供应链的构成与运作机制，具备分析和解决供应链实际问题的初步能力，为未来在相关领域从事管理或研究工作奠定坚实基础。本课程具有较强的理论性与实践性相结合的特点，要求学生具备一定的管理学、经济学和运筹学基础知识。

三、课程目标

（一）知识目标

1.理解供应链及供应链管理的基本概念、内涵、发展历程与重要性。

2.掌握供应链的结构类型、网络设计的基本原则与影响因素。

3.熟悉供应链核心环节的运作管理，包括采购与供应商管理、生产运作与库存控制、物流与配送管理。

4.了解供应链信息系统的构成、关键技术及其在供应链管理中的应用。

5.掌握供应链协同与整合的基本理论与方法，以及供应链绩效评价的主要指标与体系。

（二）能力目标

1.能够运用供应链管理的基本理论分析企业实际案例，识别供应链中存在的问题。

2.具备初步的供应链网络结构规划与设计能力。

3.掌握制定基本库存控制策略、采购策略和配送方案的方法。

4.能够理解和运用供应链信息系统提供的数据支持决策。

5.培养团队协作能力，能够在模拟环境中进行供应链协同运作。

（三）素养目标

1.培养系统思维和全局观念，认识到供应链各环节之间的内在联系与相互影响。

2.树立以客户为中心、追求整体效益最优的供应链管理理念。

3.增强成本意识、效率意识和创新意识。

4.培养分析问题、解决问题的逻辑思维能力和实践动手能力。

四、课程核心内容与学时分配（总学时：XX，其中理论XX，实践/案例XX）

模块一：供应链管理导论（建议学时：XX）

1.供应链的概念与构成要素

*供应链的定义、特征与类型

*供应链的基本结构模型（链状、网状）

*供应链中的核心流：物流、资金流、信息流

2.供应链管理的内涵与核心理念

*供应链管理的定义与目标

*供应链管理的核心理念：系统观念、集成化管理、协同合作、以客户为中心

*传统管理模式与供应链管理模式的区别

3.供应链管理的发展历程与趋势

*从纵向一体化到横向一体化

*全球化供应链、绿色供应链、智慧供应链等新兴趋势

4.供应链管理的重要性与挑战

*提升企业竞争力、降低成本、提高效率、改善客户服务

*当前供应链管理面临的主要挑战（不确定性、复杂性、可持续性等）

模块二：供应链结构与网络设计（建议学时：XX）

1.供应链网络结构的基本类型

*直链式、发散式、会聚式、网络式结构

*敏捷型、精益型、杠杆型、响应型供应链结构特点

2.供应链网络设计的影响因素

*市场需求、产品特性、成本因素、基础设施、政策法规、宏观经济、竞争环境

3.供应链网络设计的原则与步骤

*客户导向、总成本最低、柔性与适应性、战略性、可持续性原则

*网络设计的一般步骤：明确目标、收集数据、建模与分析、方案评估与选择

4.设施选址决策

*生产厂、配送中心、仓库等设施的选址考虑因素

*常用选址方法简介（如重心法、启发式算法思想）

模块三：供应链采购与供应商管理（建议学时：XX）

1.采购管理概述

*采购的定义、作用与流程

*采购的类型：集中采购与分散采购、战略采购与日常采购

2.供应商选择与评估

*供应商选择的标准与影响因素

*供应商评估的方法（如层次分析法、加权评分法等简介）

3.供应商关系管理（SRM）

*供应商关系的类型：短期交易型、长期合作型、战略伙伴型

*供应商关系的建立、维护与发展

*供应商协同与信息共享

4.采购成本控制与谈判技巧

*影响采购成本的因素

*降低采购成本的方法

*采购谈判的基本原则与策略

模块四：供应链生产运作与库存控制（建议学时：XX）

1.供应链环境下的生产计划与控制

*传统生产计划与供应链生产计划的区别

*协同生产计划与准时化生产（JIT）思想

2.库存管理的基本原理

*库存的定义、作用与分类

*库存成本的构成：持有成本、订货成本、缺货成本

3.独立需求库存控制模型

*定量订货模型（Q模型）与定期订货模型（P模型）基本原理

*ABC分类管理法及其应用

4.供应链环境下的库存控制策略

*联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、协同规划、预测与补货（CPFR）的理念与应用

模块五：供应链物流与配送管理（建议学时：XX）

1.物流管理在供