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规章制度修订计划

一、计划总则

（一）修订目的

为适应单位（学校/组织）发展战略调整、管理模式优化及业务范围拓展，及时衔接国家法律法规、行业规范及上级相关政策更新要求，解决现有规章制度中存在的条款滞后、衔接不畅、可操作性不强、存在管理盲区等问题，健全完善规章制度体系，强化制度刚性约束，提升管理规范化、标准化水平，防范管理风险，保障各项工作有序、高效、合规开展，特制定本规章制度修订计划。

（二）修订原则

1.合法合规原则：严格遵循国家法律法规、行业规范及上级相关政策要求，确保修订后的规章制度合法合规、无抵触，符合法治建设相关要求。

2.贴合实际原则：立足单位（学校/组织）当前工作实际，聚焦管理中的重点、难点、薄弱环节，结合发展需求，修订后的条款需可落地、可执行、可监督，杜绝形式主义。

3.科学严谨原则：确保规章制度条款清晰、逻辑严密、权责分明，前后衔接顺畅，无模糊表述、无矛盾冲突、无漏洞隐患，形成完整的制度闭环。

4.动态优化原则：结合发展规划、实际工作变化及政策调整，同步优化制度内容，兼顾稳定性与前瞻性，确保制度始终适配发展需求。

5.民主公开原则：修订过程中广泛征求各部门、各岗位及相关人员意见建议，充分吸纳合理诉求，修订完成后及时公示，保障全体人员的知情权、参与权和监督权。

（三）适用范围

本计划适用于单位（学校/组织）现有全部规章制度的梳理、评估、修订、审核、发布、宣传及后续跟踪落实等全流程工作，覆盖各部门、各岗位及全体相关人员，各部门需严格按照本计划要求，配合完成规章制度修订相关工作。

（四）修订目标

1.全面梳理：完成现有全部规章制度的系统性梳理，明确需修订、废止、保留的制度清单，摸清制度体系现状及存在的核心问题。

2.重点修订：针对滞后于发展需求、与政策不符、可操作性不强的规章制度，完成修订完善，补齐管理盲区，规范权责分工和工作流程。

3.体系优化：构建“覆盖全面、层次清晰、衔接顺畅、刚性约束、动态适配”的规章制度体系，实现“用制度管人、用流程管事”，提升管理效能。

4.落地见效：完成修订后制度的宣传、学习和培训，确保全体人员熟练掌握制度条款，强化制度执行力，推动制度落地生根。

二、组织架构及职责分工

（一）领导小组

组长：单位（学校/组织）主要负责人

副组长：分管管理工作的负责人

成员：各部门负责人

职责：统筹推进规章制度修订工作，审定修订计划、制度修订清单、修订草案及最终修订版本；研究解决修订过程中遇到的重大问题；审批制度修订、废止意见；监督检查修订工作进度及落实情况。

（二）工作小组

组长：规章制度管理牵头人（或指定部门负责人）

成员：各部门指定的制度联络员、核心岗位骨干人员

职责：具体落实修订计划，负责现有规章制度的梳理、调研、评估工作；组织开展意见征求、草案起草、内部审核等工作；跟踪各部门修订工作进度，协调解决修订过程中的具体问题；汇总修订成果，上报领导小组审议；负责修订后制度的归档、宣传、培训及跟踪落实。

（三）各部门职责

1.负责本部门相关规章制度的梳理、自查，结合本部门工作实际，提出制度修订、废止、保留的初步意见，上报工作小组。

2.配合工作小组开展调研、意见征求工作，认真梳理本部门对各类规章制度的修订建议，及时反馈相关意见。

3.负责本部门相关规章制度修订草案的起草、内部审核工作，确保草案贴合本部门工作实际，条款清晰、可操作性强，按时完成修订任务。

4.负责本部门人员对修订后规章制度的学习、宣传工作，确保本部门人员熟练掌握制度条款，严格执行修订后的规章制度。

5.跟踪本部门制度执行情况，及时向工作小组反馈制度修订后的执行效果及需要进一步优化的意见。

三、修订工作内容及范围

（一）梳理范围

对单位（学校/组织）现有全部规章制度进行全面梳理，涵盖以下类别，做到无遗漏、无死角：

1.综合管理类：包括办公管理、会议管理、公文管理、档案管理、印章管理、保密管理等相关制度。

2.业务管理类：包括各部门核心业务流程、操作规范、质量标准、服务要求等相关制度。

3.人员管理类：包括招聘录用、岗位职责、绩效考核、培训教育、考勤管理、奖惩管理、离职管理等相关制度。

4.安全管理类：包括消防安全、人身安全、财产安全、信息安全、水电安全等相关制度。

5.财务管理类：包括经费使用、报销管理、资产管理、采购管理等相关制度。

6.其他类：包括与单位（学校/组织）管理、工作运行相关的其他各类规章制度。

（二）修订重点

对梳理后的规章制度，重点排查以下问题，针对性开展修订工作：

1.滞后性问题：与国家法律法规、行业规范、上级相关政策不符，或与单位（学校/组织）发展战略、管理模式、业务范围调整不相适应的条款。

2.衔接性问题：规章制度之间存在条款冲