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计划考核管理办法

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范本单位（以下简称“单位”）各项工作计划的编制、执行、监控及考核全流程管理，强化目标导向、责任导向和绩效导向，提升工作效率和管理水平，确保单位战略目标、年度重点工作任务有序落地，保障各项工作科学、高效、合规推进，杜绝工作推诿、效率低下、目标脱节等问题，根据国家相关法律法规、行业管理要求及单位内部管理制度，结合单位实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于单位各部门、各岗位及全体职工的计划管理、考核管理相关工作，涵盖单位战略计划、年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划及专项工作计划（如项目计划、专项任务计划等）的编制、上报、分解、执行、监控、调整、考核及结果运用等全流程，覆盖所有工作环节和全体在岗职工，无特殊例外情形。

涉密岗位、涉密工作的计划考核，除遵循本办法核心要求外，另行按国家涉密管理相关规定及单位涉密管理制度执行。

第三条核心原则

计划考核管理工作严格遵循以下原则，确保科学、公正、高效、可落地：

（一）战略对齐原则：各项计划的编制必须紧扣单位战略目标和年度核心任务，自上而下分解、自下而上衔接，确保部门计划、岗位计划与单位整体计划高度一致，形成上下联动、协同推进的工作格局。

（二）科学可行原则：计划编制需结合单位实际、部门职能和岗位权责，充分调研论证，目标设定合理、具体、可量化、可实现，避免过高、过低或模糊不清；考核标准贴合计划目标，科学合理、公平公正，具有可操作性。

（三）权责统一原则：明确计划编制、执行、监控、考核各环节的责任主体，做到谁编制、谁负责，谁执行、谁落实，谁考核、谁把关，确保责任到人、任务到岗，层层压实责任、层层传导压力。

（四）动态管控原则：建立计划动态调整机制，根据国家政策变化、行业发展趋势、单位工作实际及突发情况，及时优化调整计划内容；考核工作同步跟进，全程监控计划执行进度，及时发现问题、督促整改，确保计划落地见效。

（五）奖惩挂钩原则：考核结果与职工绩效薪酬、评优评先、岗位调整、晋升提拔等直接挂钩，有奖有罚、奖惩分明，充分发挥考核的激励约束作用，激发全体职工的工作积极性、主动性和创造性。

（六）公开透明原则：计划内容、考核标准、考核流程、考核结果（涉密内容除外）全程公开，接受全体职工、纪检监察部门的监督，确保计划考核工作公平、公正、公开，杜绝暗箱操作。

第四条管理体制与职责分工

计划考核管理实行“统一领导、归口管理、分级负责、全员参与”的管理体制，明确各层级、各部门职责，协同推进计划考核工作有序开展：

（一）单位领导班子：作为计划考核管理的决策机构，负责审定单位战略计划、年度工作计划及计划考核管理相关补充规定；研究决定计划考核中的重大事项（如重大计划调整、考核结果审定、重大奖惩事项等）；统筹协调计划考核管理中的重大问题，监督计划考核工作整体推进。

（二）计划考核管理部门（以下简称“考核部门”）：作为计划考核管理的归口管理部门，牵头负责本办法的制定、修订、宣贯和落实；牵头组织单位年度、季度、月度计划的编制、汇总、审核、分解和下达；负责计划执行全过程的监控、跟踪、督查，及时掌握计划执行进度，协调解决计划执行中的难点问题；牵头组织各项计划考核工作，制定考核方案、明确考核标准、汇总考核结果，提出奖惩建议；建立计划考核管理台账，定期汇总计划执行及考核情况，向单位领导班子汇报；负责考核结果的公示、反馈及归档管理，指导各部门开展计划考核相关工作。

（三）各业务部门：作为计划执行和内部考核的主体，负责本部门计划的编制、分解、落实，结合部门职能将单位下达的计划任务分解到各岗位、各职工，明确执行时限、责任人员和工作标准；负责本部门计划执行过程的日常管控，及时上报计划执行进度、存在的问题及调整需求；配合考核部门开展计划督查和考核工作，如实提供计划执行相关资料；负责本部门内部职工的岗位考核，结合本办法及部门实际制定内部考核细则，组织内部考核工作，落实考核结果的运用。

（四）全体职工：作为计划执行的具体责任人，严格按照岗位分工落实各项计划任务，按时完成工作目标，如实上报工作进展；主动配合部门和考核部门的督查、考核工作，对考核结果有异议的，按规定程序申诉；根据考核结果查找自身不足，主动改进工作方法、提升工作效率。

（五）纪检监察部门：负责监督计划考核管理全过程的合规性、公正性，查处计划编制、执行、考核过程中的违规违纪行为（如虚报瞒报计划执行情况、弄虚作假骗取考核成绩、滥用职权干预考核工作等）；受理计划考核相关的投诉举报，依法依规进行调查处理；对重大计划调整、重大考核结果及奖惩事项进行全程监督，确保计划考核工作廉洁合规。

（六）审计部门（如有）：负责对计划考核工作进行审计监督，定期或不定期开展计划考核专项审计，核查计划编制的科学性、计划执行的真实性、