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媒体广告业务部门经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度广告总收入

40%

500万元

实际收入达到目标值为满分，每低于目标值10%，扣除5分，最高扣除20分。

新客户签约数量

15个

每完成1个新客户签约，得2分，最高10分。

客户续约率

80%

续约率每高于目标值1%，加1分，最高加10分，续约率低于60%则不得分。

大客户开发数量

5个

每完成1个大客户签约，得5分，最高25分。

销售利润率

25%

利润率每高于目标值1%，加2分，最高加10分，利润率低于20%则不得分。

团队管理效能

团队人员稳定性

25%

年流失率低于15%

流失率每低于目标值1%，加1分，最高加10分，流失率高于20%则不得分。

下属绩效考核平均分

90分

团队下属绩效考核平均分每高于目标值1分，加1分，最高加10分。

团队培训计划完成率

100%

完成率每高于目标值5%，加1分，最高加10分。

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

满意度评分每高于目标值0.1分，加2分，最高加10分。

团队目标达成率

95%

团队整体目标达成率每高于目标值1%，加1分，最高加10分。

市场拓展与策略

新市场进入数量

20%

2个

每成功进入1个新市场，得5分，最高10分。

市场调研报告质量

优秀（A级）

每完成1份A级市场调研报告，得3分，最高15分。

创新营销方案数量

5个

每提出并实施1个创新营销方案，得3分，最高15分。

媒体资源开发效率

每月新增3家优质媒体资源

每月每新增1家优质媒体资源，得2分，最高10分。

竞争对手分析报告完善度

全面且精准

报告被评定为全面且精准，得5分，最高25分。

成本控制与合规

广告投放成本控制率

15%

低于预算5%

成本控制率每高于目标值1%，加1分，最高加10分，成本控制率高于预算10%则不得分。

合同合规性检查通过率

100%

通过率每高于目标值1%，加1分，最高加10分，通过率低于95%则不得分。

媒体费用结算准确率

99%

准确率每高于目标值1%，加1分，最高加10分，准确率低于98%则不得分。

客户投诉处理满意度

4.8分（满分5分）

满意度评分每高于目标值0.1分，加2分，最高加10分。

内部审计问题整改率

100%

整改率每高于目标值1%，加1分，最高加10分，整改率低于98%则不得分。

本考核表旨在全面评估媒体广告业务部门经理在销售业绩、团队管理、市场拓展及成本控制等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性确定，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见