某装饰公司基本规章制度.docxVIP

xxxx建筑装饰

基

本

管

理

制

度

名目

前言

职员守那么

人事治理制度

遵纪廉洁从业承诺书

职员考勤治理制度

职员考核方法

材〔物〕料采购治理制度

工程施工治理实施细那么

关于建立全面平安、质量治理小组的决定

预算治理制度

财务治理制度

合同治理制度

复命制度

合理化建议实施细那么

会议治理制度

档案治理制度

保密制度

印信治理

文件收发治理

固定资产、低值易耗品购置治理

办公用品采购治理方法

车辆治理

司机治理

移动、机及办公治理

保安人员平安保卫值勤

总台接待治理

职员食堂治理

勤思

一、高瞻远瞩的决策作用

二、统筹全局的组织作用

三、步调一致的指挥作用

四、团队奋进的鼓舞作用

五、推进合作的协调作用

六、刚柔相济的操纵作用

七、善于学习的倡导作用

八、勇于进取的典范作用

九、忠于职守的示范作用

十、严于律已的典范作用

勤勉

一、追求老实守信的高尚品行

二、追求不断提升的人一辈子价值

三、追求永不满足的进取精神

四、追求勇于探究的创新理念

五、追求充盈旺盛的工作热情

六、追求善于实践的自我超越

七、追求出类拔萃的卓越业绩

八、追求真诚谦逊的团队协作

九、追求敢于谏言的回属意识

十、追求自尊自重的人一辈子准那么

努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证工程开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、落本钞票、争效益〞的轨道健康运行！

一、敬业精神的表达要紧取决于您在工作中的责任和效率。

二、知识水平的表达要紧取决于您在工作中的思路和效果。

三、岗位职责的表达要紧取决于您的作用和能力。

四、企业形象的表达要紧取决于你我他共同的塑造和呵护。

五、团队精神的表达要紧取决于我们工作与思路的协同和合力。

六、制度文化的表达要紧取决于我们在执行过程中的守那么和培育。

七、质量文化的表达要紧取决于我们在实施过程中的理念和力度。

八、本钞票意识的表达要紧取决于我们对工作与境地的措施和深度。

九、卓越效劳的表达要紧取决于我们的目标和视界。

十、治理水平的表达要紧取决于我们的勤理和气管。

我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。欢乐地投进工作，从工作中获得欢乐。

沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互鼓舞、协调一致、增强团队凝聚力的过程。

企业经营治理中，必须随时往衡量三件特不重要的事：客户满足度，职员满足度，股东满足度。

团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。

人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感受；使人振奋的成就感。

企业尽不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；尽不缺少细致进微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。

拖延——是把今天的任务放在改日的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。

●昨天的努力，确实是根基今天的收获。

今天的努力，确实是根基改日的盼瞧。

●时机＝追求的勇气+学习的毅力

●制度必须从我做起，从现在做起。

●制度创新催生了“奇迹〞。

●好的治理在于关注细节。

●最好的治理是事前治理。

最正确的操纵是前馈操纵。

●视界决定境地。

●核心能力来自持续专注。

●执着万岁！

警惕！有效治理演变为无效治理的过程：

曾经是有效的治理，因要紧领导随意、违规指挥，造成无效的治理；

曾经是有效的治理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的治理；

曾经是有效的治理，随着核查、操纵力度的不断减弱，变成了无效的治理；

曾经是有效的治理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的治理；

曾经雄心勃勃，一旦制度建立，那么思维静止，即想好了一次，不想下一次，如此，原来有效的治理慢慢变成了无效的治理；

曾经……

职员守那么

忠于企业，爱岗敬业。

遵守制度，严守纪律。

崇尚道德，为人老实。

文明礼貌，呵护形象。

尊重同事，推进合作。

勤奋学习，踏实工作。

专注执着，提高职效。

开拓视界，持续探究。

不断进取，追求卓越。

以工作为本，以职效为本。

人事治理制度

职员的录用、考核及解聘

第一条为切实加强劳动用功治理，依据国家?劳动法?有关职员录用、劳动合同签定、解聘的有关制度，结合本公司实际制定本制度。

第二条职员录用

1、各部门应按工程用人方案录用职员，录用的职员应填写?新职员录用审批表?，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上职员由董事会批准。

2、新职员录用前，聘请部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体职员体检一次。

第三条职员考核

1、考核范围：公司部门经理及以下职员，被公司正式录用、工作三个月以上的所有职员。

2、考核原那么：依据公司年度工程实施方案、各部门工作方案